智慧园区建设思路V3.3

物流管理有优化空间物流车辆缺少进厂预约和排队渠道，堆积现象较频发；车辆过磅需专人专岗，资源复用度不高，数据缺乏客观性。

运营管理可以更高效访客、考勤统计等部分业务依赖人工及线下管理方式；现有人行、车行、门禁等系统相对孤立，权限、基础信息需重复维护，作业不高效；新厂区规划的宿舍数量约900间，涉及大量智能表计、智能门锁等现代化硬件，线下管理已不合适。

安防管理亟待数字化升级日常管理仍以人工监管和纸质记录为主，问题识别依靠员工监控视频墙，传统人工打点巡更单轮周期3小时；现有的传统电子围栏方式存在大量误报；人/车违规行为无法及时识别、抓拍和记录；风险区域管理颗粒度不足，无法识别出入人数，管控区划分及高危物品存放地亦缺乏有效管理手段；缺少突发事件告警及应急联动机制；亟需人员身份信息库及人脸识别，完善安防管理场景。

能源管理缺少完善、客观、及时的数据支撑依赖人工进行抄表、统计和分析，缺少关键用能指标的核算；各类能源数据相互孤立，缺乏统一标准，节能无法量化；当前模式无法满足ESG与绿色工厂体系要求。

环境管理依赖人工废弃物管理缺乏工具，仅靠人工统计归档，费时费力。

自身需求

园区规模变化规模提升带来了资源量的提升，管理难度增大，需借用系统工具降低管理成本。

业务管理优化调整组织变化可能带来部分业务管理方式的调整和完善，数字平台利于更好的推行标准化业务流。

组织变化

通威光伏5G园区建设统一标准、打通各类业务子系统，提升园区智慧化、安全化、生活服务化、管理在线化。

TCL空调武汉智能制造基地集成了制造、研发、物流、能源的一体化园区数据流，提升管理效率约15%，降低碳排放和人工投入。

园区行业建设

必要性

“十四五”数字经济发展规划简要：引导园区数字基础设施建设，提升线上下业务相结合。

“十四五”工业绿色发展规划简要：鼓励企业、园区能源信息化建设，加强再生资源数据采集管理应用。

政策

平台能力：集成平台、可视化平台、容器云、IoT、大数据；业务系统能力：系统功能涉及到综计、设备、安环、动力、运营、人事在园区管理方面的常见业务类型；系统集成能力：以通用性为原则进行技术选型，打通内部EMS，亦具备定制化集成OA、SAP、ERP等外部系统，同时采用IOT的通用协议可实现主流智能仪表、PLC等设备端的集成。

技术能力

园区团队成员在园区综合安防、应急联动、运营服务等模块上均有丰富的交付落地经验，曾为多个行业客户提供智慧园区系统建设实施服务。

团队能力

充分性

环境在线监测以园区环境质量、污染源、风险源等为主要监测监控对象进行24小时不间断监测监控。

危废监管运用定位技术，对危废运输车辆的运输路线、运行状态、运行时间等实时在线监控、跟踪；利用电子标签、视频监控等技术，对固废产生和收集环节进行规范管理。

环境管理建议

综合信息发布开放消息发布接口并打通相关数据流，提供支持图文、视频素材编辑、节目单编辑及任务发布功能，实现园区内宣传、通报、通知、标语等信息发布。

公众服务中心构建统一的企业服务受理中心，实现园区服务受理的信息化管理。通过公众号/小程序提供便捷服务通道。

其他建议

经验复盘

管理效率提升将部分业务的传统线下管理流程转化为线上数字化业务流，一般可综合提高流转效率10%左右；能碳统计、核算效率提高约20%；

推动能碳管理体系建设梳理并明确能流层级及管理颗粒度，实现园区常规能源（水、电、压缩空气）计量仪器仪表100%接入（需硬件厂商完成数据上抛）；量化指标，制定统一管理标准，利用数据支撑体系建设；

优化管理方式，提高资源利用率结合自动化设备及数字化系统，减少部分岗位人力投入；目前缺少信息输入，以下预估数据在后续详细调研时逐步更新；     安环当前规划X人，预计可减少Y人；     门卫规划X人，预计可减少Y人；     动力部门规划X人，预计可减少Y人；

确保管理数据客观、及时、有效数据记录、统计实现自动化，加上系统权限管控，降低人为干预的风险；数据统计维度、展示方式按需定制，有效贴合业务实际；BS架构，浏览器即可访问，随时随地登录查阅（网络访问权限需支持）；

遵循中环“以人为本”的理念让人员出入园区更便捷；让人员在园区工作生活更方便、舒适；让人员在园区里更安全；让人员离开园区时更加安心。

体现园区智慧化水平提高园区各相关业务部门工作效率，改善人员工作环境；让园区的一切在工作人员面前“一目了然”体验到智慧化的便利。

围绕“光伏制造园区”的主题建设园区特色借助光伏企业的天然优势让自身让“绿电”先一步到来，降低自身碳排放，让剩余的碳也“无处可藏”。

项目目标

辅助视频摄像头等硬件，覆盖安防日常管理场景；

通过安防系统联动（消防与视频系统联动）触发实时告警，响应速度一般可提升约20%；显示灾情区域，应急预案启动，响应速度一般可提高约15%。

实现行为监控，实时捕捉、记录园区违规行为及异常情况，一般情况下效率可提升20%；

诸如日常巡更、周界安防等业务场景结合视频系统联动，一般情况下效率可提高约30%；

综合安防

辅助业务部门和智能硬件，实现园区环境信息，危废处理等核心业务流数字化；

包括废弃物管理在内的业务场景，减少线下管理，按经验常规管理模式下可减少约10%的人员投入；

全天候实时监测，异常情况系统会及时推送给负责人；

环境管理

打通员工基础信息及在/离职状态，避免多系统重复维护；日常行政服务如考勤、信息录入、宿舍管理等采用线上管理;

预约系统帮助访客和车辆提前信息预约，现场无需另设保安手工登记，可实现数秒内入园，门卫单班单人管理；

便捷通行、无感考勤、智慧宿舍、生活缴费，提高园内人员便捷体验；

信息发布支持审批流、一键式发布及多种终端，替代传统宣发；公众服务中心旨在及时响应员工诉求，提升企业满意度；

运营服务

物流车辆管理流程数字化，降低车辆混乱、违规风险；建立预约、排队叫号机制，解决物流车辆堆积问题；

智慧地磅帮助车辆无人化过磅操作，信息实时同步至系统平台，一般可综合减少约10%的人力投入;

物流管理

实现能源集中在线管理，通过实时监视、能效管理、绩效管理等推动能源管理体系的建设。

在线抄表、报表和分析，减低能源运维人员投入，一般可降低能碳核查周期和成本10%至20%；

辅助决策，协助能源管理人员进行能源KPI管控、能耗预测、最优电费申报；

响应ESG和绿色工厂评价体系要求，实现能源的精细化管理；

能碳管理

规划方案

资源保障项目相关方按里程碑保证人力资源投入；建立人力资源投用计划，按期点检；园区建设各相关方按计划保证物料设备投用。

建立有效的项目沟通机制建立项目关键人员沟通表，保证联系的及时性；执行详细的月度、周、日例会制度；明确不同级别问题上升机制。

明确项目组织结构按园区建设专项建立联合工作组；明确工作组各角色及对应职责，并指定到人。

组织保障

以项目启动时间为基准T，根据目前掌握的信息，项目实施初步规划如下：详细调研完成：T+45天；业务蓝图设计：T+60天（优先明确硬件相关方案）；基础功能配套硬件上线：T+70天；？基础功能上线：T+90天；定制功能配套硬件上线：T+150天；？定制功能上线：T+180天。

实施计划

智慧园区建设思路