公司采购管理体系
2023-08-28 18:07:17 2 举报AI智能生成
公司采购管理体系导向图在明确采购流程、规范采购操作、强化内部控制、提升供应链管理以及审核和改进方面发挥着重要的作用。它是一个有助于提高采购管理效能的实用工具。
作者其他创作
大纲/内容
V3.0版本
采购执行
品类组别A
品类组别B
品类组别C
品类组别D
采购管理
采购计划
需求计划预估及提报管理
采购物料清单
采购预估数量
部门内预算划分及管控
预算分配
进度控制
流程，跟单及应急
整体采购流程标准制定及优化
订单汇总，下达，跟进到货
订单应急情况处理
绩效管理
绩效指标的制定宣贯及考核
业务导向绩效制定
标准落地及实际考核
供应商管理
供应商开发(SDE)
供应商准入及考核
供应商开发及寻源
供应商质量(SQE)
售后质量问题跟进处理
样品质量审核及考核
成本控制
价格谈判，物料价格核准
费用结构
成本差异
成本计算
合同管理
合同档案审批归档及管理
结算分析
订单账目核对及结算
订单信息品类数量核对
周期账款往来结算
部门数据收集整理及分析
日常数据记录
数据报表制定
商分决策输出
0 条评论
下一页
