实施项目推进
2023-08-29 08:57:33 2 举报帮助项目团队管理和监控项目的进度、协调任务和资源、评估风险和决策支持，同时也促进项目团队和利益相关者之间的沟通和共享。它是项目管理中不可或缺的工具，有助于项目的顺利进行和成功交付。
作者其他创作
大纲/内容
核对资料及培训1.客户资料2.商品资料3.订货流程（日程表）4.培训现场人员使用E订通
完成订货
订货会最后准备1.商品资料经核对后无误2.订货会设备交接签收3.客户自带ipad的E订通安装4.现场布置，检测网络环境是否正常
索取服装公司往季订货资料信息，根据前期了解的信息整理导进E订通后台，准备再次预约客户演示
模拟演示
各个功能模块讲解，了解客户个性需求，初步制定实施方案。特殊定制开发需求了解记录，完成初步合作意向。
1.订货会完毕后提交数据汇总导出工作2.【设备清单】中的设备交接（损坏遗失）3.版本备份（公共盘；并备注好注意事项）4.客服部择日电话回访，就实施过程听取客户反馈情况。5.就回访的问题，小组会议中与业务一起谈论解决方案。
订货现场支持1.培训客人使用e订通2.资料部分添加修改3.数据定时备份4.服务器异常情况的紧急处理措施
正式订货
预约演示
确认订货会版本，资料模版；客户模版等格式确定。资料对接人及业务洽谈人安排合作下一步计划推进（价格；合同）。
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