总版-（最新版！软考高项第四版）项目管理十大知识领域-详情版思维导图模板

1、项目整合管理

1、制定项目章程

输入

1、立项管理文件

2、协议

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

头脑风暴

焦点小组

访谈

3、人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

4、会议

输出

1、项目章程

2、假设日志

2、制定项目管理计划

输入

1、项目章程

2、其他知识领域规划过程的输出

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

头脑风暴

核对单

焦点小组

访谈

3、人际关系与团队技能

冲突管理

引导

会议管理

4、会议

输出

1、项目管理计划

子管理计划

基准

其他组件

3、指导与管理项目工作

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

风险报告

里程碑清单

项目进度计划

项目沟通记录

经验教训登记册

变更日志

3、批准的变更请求

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、项目管理信息系统

3、会议

输出

1、可交付成果

2、工作绩效数据

3、问题日志

4、变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

更新

5、项目管理计划（更新）

6、项目文件（更新）

活动清单

假设日志

经验教训登记册

需求文件

风险登记册

干系人登记册

7、组织过程资产（更新）

4、管理项目知识

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

资源分解结构

项目团队派工单

供方选择标准

干系人登记册

3、可交付成果

4、事业环境因素

5、组织过程资产

组织的标准政策、流程和程序

人事管理制度

组织对沟通的要求

正式的知识分享和信息分享程序

经验教训登记册

工具与技术

1、专家判断

2、知识管理

3、信息管理

4、人际关系与团队技能

积极倾听

引导

领导力

人际交往

大局观

输出

1、经验教训登记册

2、项目管理计划（更新）

3、组织过程资产（更新）

5、监控项目工作

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

假设日志

风险登记册

风险报告

里程碑清单

估算依据

问题日志

经验教训登记册

成本预测

进度预测

质量报告

3、工作绩效信息

4、协议

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

备选方案分析

成本效益分析

挣值分析

根据原因分析

趋势分析

偏差分析

3、决策

一致同意

大多数同意

相对多数原则

4、会议

输出

1、工作绩效报告

状态报告

进展报告

2、变更请求

纠正措施

预防措施

缺陷补救

3、项目管理计划（更新）

4、项目文件（更新）

成本预测

进度预测

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

6、实施整体变更控制

输入

1、项目管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

2、项目文件

需求跟踪矩阵

风险报告

估算依据

3、工作绩效报告

资源可用情况

进度和成本数据

挣值报告

燃烧图或燃尽图

4、变更请求

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、变更控制工具（需要支持的配置管理活动包括）

识别配置项

记录并报告配置项状态

进行配置项核实与审计

识别变更

记录变更

做出变更决定

跟踪变更

3、数据分析

备选方案分析

成本效率分析

4、决策

投票

独裁型决策制定

多标准决策分析

5、会议

输出

1、批准的变更请求

2、项目管理计划（更新）

3、项目文件（更新）

7、结束项目或阶段

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

3、项目文件

假设日志

需求文件

里程碑清单

风险登记册

风险报告

估算依据

变更日志

问题日志

经验教训登记册

项目沟通记录

质量控制测量结果

质量报告

4、验收的可交付成果

5、立项管理文件

可行性研究报告

项目评估报告

6、协议

7、采购文档

8、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

文件分析

回归分析

趋势分析

偏差分析

3、会议

输出

1、项目文件（更新）

2、最终产品、服务或成果

3、项目最终报告

4、组织过程资产（更新）

项目文件

运营和支持文件

项目或阶段收尾文件

经验教训知识库

2、项目范围管理

1、规划项目范围

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

质量管理计划

项目生命周期描述

开发方法

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出

1、范围管理计划

2、需求管理计划

2、收集需求

输入

1、立项管理文件

2、项目章程

3、项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

干系人参与计划

4、项目文件

假设日志

干系人登记册

经验教训登记册

5、协议

6、事业环境因素

7、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

头脑风暴

访谈

焦点小组

问卷调查

标杆对照

3、数据分析

4、决策

投票

独裁型决策制定

多标准决策分析

5、数据表现

亲和图

思维导图

6、人际关系与团队技能

名义小组技术

观察和交谈

引导

7、系统交互图

8、原型法

输出

1、需求文件

2、需求跟踪矩阵

3、定义范围

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

3、项目文件

假设日志

需求文件

风险登记册

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

3、决策

4、人际关系与团队技能

5、产品分析

输出

1、项目范围说明书

产品范围描述

可交付成果

验收标准

项目的除外责任

2、项目文件（更新）

假设日志

需求文件

需求跟踪矩阵

干系人登记册

4、创建WBS

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

需求文件

项目范围说明书

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、分解

1）分解活动

2）WBS结构

3）注意事项

WBS必须是面向可交付成果的

WBS必须符合项目的范围

WBS的底层应该支持计划和控制

W BS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责

WBS应控制在4-6层

WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分）

WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与

WBS并非是一成不变的

输出

1、范围基准

1）项目范围说明书

2）WBS

3）工作包

4）规划包

5）WBS字典

2、项目文件（更新）

假设日志

需求文件

5、确认范围

输入

1、项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

范围基准

2、项目文件

需求文件

需求跟踪矩阵

质量报告

经验教训登记册

3、工作绩效数据

4、核实的可交付成果

工具与技术

1、检查

2、决策

输出

1、验收的可交付成果

2、变更请求

3、工作绩效信息

4、项目文件（更新）

需求文件

需求跟踪矩阵

经验教训登记册

6、控制范围

输入

1、项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

绩效测量基准

2、项目文件

需求文件

需求跟踪矩阵

经验教训登记册

3、工作绩效数据

4、组织过程资产

工具与技术

1、数据分析

偏差分析

趋势分析

输出

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

范围管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

绩效测量基准

4、项目文件（更新）

需求文件

需求跟踪矩阵

经验教训登记册

3、项目进度管理

1、规划进度管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

开发方法

范围管理计划

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出

1、进度管理计划

项目进度模型

进度计划的发布和迭代长度

准确度

计量单位

工作分解结构（WBS）

项目进度模型维护

控制临界值

绩效测量规则

报告格式

2、定义活动

输入

1、项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2、事业环境因素

3、组织过程资产

经验教训知识库

标准化的流程

以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板

现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素等

工具与技术

1、专家判断

2、分解

3、滚动式规划

4、会议

输出

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

4、变更请求

5、项目管理计划（更新）

进度基准

成本基准

3、排列活动顺序

输入

1、项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2、项目文件

假设日志

活动属性

活动清单

里程碑清单

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、紧前关系绘图法

2、箭线图法

3、确定和整合依赖关系

强制性依赖关系

选择性依赖关系

外部依赖关系

内部依赖关系

4、提前量和滞后量

5、项目管理信息系统

输出

1、项目进度网络图

2、项目文件（更新）

活动属性

活动清单

假设日志

里程碑清单

4、估算活动持续时间

输入

1、项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2、项目文件

假设日志

风险登记册

活动属性

活动清单

里程碑清单

经验教训登记册

资源需求

资源分解结构

资源日历

项目团队派工单

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、三点估算

5、自下而上估算

6、数据分析

备选方案分析

储备分析

7、决策

8、会议

输出

1、持续时间估算

2、估算依据

3、项目文件（更新）

活动属性

假设日志

经验教训登记册

5、制定进度计划

输入

1、项目管理计划

进度管理计划

范围基准

2、项目文件

假设日志

风险登记册

活动属性

活动清单

里程碑清单

项目进度网络图

估算依据

持续时间估算

经验教训

资源需求

项目团队派工单

资源日历

3、协议

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、进度网络分析

2、关键路径法

3、资源优化

资源平衡

资源平滑

4、数据分析

假设情景分析

模拟

5、提前量和滞后量

6、进度压缩

赶工

快速跟进

7、计划评审技术

8、项目管理信息系统

9、敏捷或适应型发布规划

输出

1、进度基准

2、项目进度计划

3、进度数据

4、项目日历

5、变更请求

6、项目管理计划（更新）

进度管理计划

成本基准

7、项目文件（更新）

活动属性

假设日志

持续时间估算

经验教训登记册

资源需求

风险登记册

7、控制进度

输入

1、项目管理计划

进度管理计划

进度基准

范围基准

绩效测量基准

2、项目文件

资源日历

项目进度计划

项目日历

进度数据

经验教训登记册

3、工作绩效数据

4、组织过程资产

工具与技术

1、数据分析

挣值分析

迭代燃尽图

绩效审查

趋势分析

偏差分析

假设情景分析

2、关键路径法

3、项目管理信息系统

4、资源优化

5、提前量和滞后量

6、进度压缩

输出

1、工作绩效信息

2、进度预测

3、变更请求

4、项目管理计划（更新）

进度管理计划

进度基准

成本基准

绩效测量基准

5、项目文件（更新）

假设日志

估算依据

项目进度计划

资源日历

进度数据

风险登记册

4、项目成本管理

1、规划成本管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

进度管理计划

风险管理计划

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出

1、成本管理计划

计量单位

精确度

准确度

组织程序链接

控制临界值

绩效测量规则

报告格式

其他细节

2、估算成本

输入

1、项目管理计划

成本管理计划

质量管理计划

范围基准

2、项目文件

风险登记册

经验教训登记册

资源需求

项目进度计划

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、自下而上估算

5、三点估算

6、数据分析

备选方案分析

储备分析

质量成本

7、项目管理信息系统

8、决策

输出

1、成本估算

2、估算依据

3、项目文件（更新）

假设日志

经验教训登记册

风险登记册

3、制定成本预算

输入

1、项目管理计划

成本管理i计划

资源管理计划

范围基准

2、可行性研究文件

可行性研究报告

项目评估报告

3、项目文件

估算依据

成本估算

项目进度计划

风险登记册

4、协议

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、成本汇总

3、数据分析

4、历史信息审核

5、资金限制平衡

6、融资

输出

1、成本基准

2、项目资金需求

3、项目文件（更新）

成本估算

项目进度计划

风险登记册

4、控制成本

输入

1、项目管理计划

成本管理计划

成本基准

绩效测量基准

2、项目资金需求

3、项目文件

4、工作绩效数据

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

挣值分析

偏差分析

趋势分析

储备分析

3、完工尚需绩效指数

4、项目管理信息系统

输出

1、工作绩效信息

2、成本预测

3、变更请求

4、项目管理计划（更新）

成本管理计划

成本基准

绩效测量基准

5、项目文件（更新）

假设日志

估算依据

成本估算

经验教训登记册

风险登记册

5、项目质量管理

1、规划质量管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

需求管理计划

风险管理计划

干系人参与计划

范围基准

3、项目文件

假设日志

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

干系人登记册

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

标杆对照

头脑风暴

访谈

3、数据分析

成本效益分析

质量成本

4、决策技术

5、数据表现

流程图

逻辑数据模型

矩阵图

思维导图

6、测试与检查的规划

7、会议

输出

1、质量管理计划

2、质量测量指标

3、项目管理计划（更新）

风险管理计划

范围基准

项目文件（更新）

经验教训登记册

需求跟踪矩阵

风险登记册

干系人登记册

2、实施质量保证

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

经验教训登记册

质量控制测量结果

质量测量指标

风险报告

3、组织过程资产

工具与技术

1、数据收集

2、数据分析

备选方案分析

文件分析

过程分析

根本原因分析（RCA）

3、决策技术

4、数据表现

亲和图

因果图

流程图

直方图

矩阵图

散点图

5、审计

6、面向X的设计

7、问题解决

8、质量改进方法

输出

1、质量报告

2、测试与评估文件

3、变更请求

4、项目管理计划（变更）

质量管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

5、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

3、控制质量

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

测试与评估文件

质量测量指标

经验教训登记册

3、可交付成果

4、工作绩效数据

5、批准的变更请求

6、事业环境因素

7、组织过程资产

工具与技术

1、数据收集

核对单

核查表

统计抽样

问卷调查

2、数据分析

绩效审查

根本原因分析（RCA）

3、检查

4、测试/产品评估

5、数据表现

因果图

控制图

直方图

散点图

6、会议

输出

1、工作绩效信息

2、质量控制测量结果

3、核实的可交付成果

4、变更请求

5、项目管理计划（更新）

6、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

测试与评估文件

6、项目资源管理

1、规划资源管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

质量管理计划

范围基准

3、项目文件

需求文件

项目进度计划

风险登记册

干系人登记册

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据表现

3、组织理论

4、会议

输出

1、资源管理计划

识别资源

获取资源

角色与职责

项目组织图

项目团队资源管理

培训

团队建设

资源控制

认可计划

2、团队章程

3、项目文件（更新）

假设日志

风险登记册

2、估算活动资源

输入

1、项目管理计划

范围基准

资源管理计划

2、项目文件

假设日志

风险登记册

活动属性

活动清单

成本估算

资源日历

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、自下而上估算

3、类比估算

4、参数估算

5、数据分析

6、项目管理信息系统

7、会议

输出

1、资源需求

2、估算依据

3、资源分解结构

4、项目文件（更新）

假设日志

活动属性

经验教训登记册

3、获取资源

输入

1、项目管理计划

资源管理计划

成本基准

采购管理计划

2、项目文件

项目进度计划

资源需求

干系人登记册

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、决策

2、人际关系与团队技能

3、预分派

4、虚拟团队

输出

1、物质资源分配单

2、项目团队派工单

3、资源日历

4、变更请求

5、项目管理计划（更新）

资源管理计划

成本基准

6、项目文件（更新）

经验教训登记册

项目进度计划

资源分解结构

资源需求

风险登记册

干系人登记册

7、事业环境因素（更新）

8、组织过程资产（更新）

4、建设项目团队

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

团队章程

项目进度计划

项目团队派工单

资源日历

经验教训登记册

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、集中办公

2、虚拟团队

3、沟通技术

共享门户

视频会议

音频会议

电子邮件/聊天软件

4、人际关系与团队技能

冲突管理

影响力

激励

谈判

团队建设

5、认可与奖励

6、培训

7、个人和团队评估

8、会议

输出

1、团队绩效评价

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

4、项目文件（更新）

项目进度计划

项目团队派工单

资源日历

团队章程

5、事业环境因素（更新）

6、组织过程资产（更新）

5、管理项目团队

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

团队章程

问题日志

项目团队派工单

经验教训登记册

3、工作绩效报告

4、团队绩效评价

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、人际关系与团队技能

冲突管理

撤退/回避

缓和/包容

妥协/调解

强迫/命令

合作/解决问题

制定决策

情商

影响

领导力

2、项目管理信息系统

输出

1、变更请求

2、项目管理计划（更新）

资源管理计划

进度基准

成本基准

3、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

项目团队派工单

4、事业环境因素（更新）

6、控制资源

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

项目进度计划

问题日志

资源需求

资源分解结构

经验教训登记册

物质资源分配单

风险登记册

3、工作绩效数据

4、协议

5、组织过程资产

工具与技术

1、数据分析

备选方案分析

成本效益分析

绩效审查

趋势分析

2、问题解决

3、人际关系与团队技能

谈判

影响力

4、项目管理信息系统

输出

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

资源管理计划

进度基准

成本基准

4、项目文件（更新）

假设日志

问题日志

经验教训登记册

物质资源分配单

资源分解结构

风险登记册

7、项目沟通管理

1、规划沟通管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

资源管理计划

干系人参与计划

3、项目文件

需求文件

干系人登记册

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、沟通需求分析

3、沟通技术

4、沟通模型

5、沟通方法

互动沟通

推式沟通

拉式沟通

6、人际关系与团队技能

沟通风格评估

政策意识

文化意识

7、数据表现

8、会议

输出

1、沟通管理计划

2、项目管理计划（更新）

3、项目文件（更新）

干系人登记册

项目进度计划

2、管理沟通

输入

1、项目管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

干系人参与计划

2、项目文件

变更日志

问题日志

经验教训登记册

质量报告

风险报告

干系人登记册

3、工作绩效报告

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、沟通技术

2、沟通方法

3、沟通技能

（1）沟通胜任力

（2）反馈

（3）非口头技能

（4）演示

4、项目管理信息系统

5、项目报告

6、人际关系与团队技能

积极倾听

冲突管理

文化意识

会议管理

人际交往

政策意识

7、会议

输出

1、项目沟通记录

绩效报告

可交付成果的状态

进度进展

产生的成本

演示

干系人需要的其他信息

2、项目管理计划（更新）

沟通管理计划

干系人参与计划

3、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

项目进度计划

风险登记册

干系人登记册

4、组织过程资产（更新）

3、控制沟通

输入

1、项目管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

干系人参与计划

2、项目文件

问题日志

经验教训登记册

项目沟通记录

3、工作绩效报告

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、项目管理信息系统

3、数据表现

4、人际关系与团队技能

5、会议

输出

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

沟通管理计划

干系人参与计划

4、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

干系人登记册

8、项目风险管理

1、规划风险管理

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

3、项目文件

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据分析

3、会议

输出

1、风险管理计划

风险管理策略

方法论

角色与职责

资金

时间安排

风险类别

干系人风险偏好

风险概率和影响

概率和影响矩阵

2、识别风险

输入

1、项目管理计划

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

风险管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

2、项目文件

假设日志

干系人登记册

需求文件

持续时间估算

成本估算

资源需求

问题日志

经验教训登记册

3、采购文档

4、协议

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

头脑风暴

和茶蛋

访谈

3、数据分析

根本原因分析

假设条件和制约因素分析

SWOT分析

文件分析

4、人际关系与团队技能

5、提示清单

6、会议

输出

1、风险登记册

已识别风险的清单

潜在风险责任人

潜在风险应对措施清单

2、风险报告

整体项目风险的来源

关于已识别单个项目风险的概述信息

3、项目文件（更新）

假设日志

问题日志

经验教训登记表

3、实施定性风险分析

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

假设日志

风险登记册

干系人登记册

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、数据分析

（1）风险数据质量评估

（2）风险概率和影响评估

（3）其他风险参数评估

紧迫性

邻近性

潜伏期

可控性

可检测性

连通性

战略影响力

密切度

4、人际关系与团队技能

5、风险分类

6、数据表现

概率和影响矩阵

层级图

7、会议

输出

1、项目文件（更新）

假设日志

问题日志

风险登记册

风险报告

4、实施定量风险分析

输入

1、项目管理计划

风险管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

2、项目文件

假设日志

里程碑清单

估算依据

持续时间估算

成本估算

资源需求

成本预测

风险登记册

风险报告

进度预测

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、人际关系与团队技能

4、不确定性表现方式

5、数据分析

（1）模拟

（2）敏感性分析

（3）决策树分析

（4）影响图

输出

1、项目文件（更新）

（1）对整体项目风险最大可能性的评估结果

项目成功的可能性

项目固有的变化性

（2）项目详细概率分析的结果

所需的应对储备

对项目关键路径有最大影响的单个项目风险或其他不确定性来源的清单

对整体项目风险的主要驱动因素

（3）单个项目风险优先级清单

（4）定量风险分析结果的趋势

（5）风险应对建议

5、规划风险应对

输入

1、项目管理计划

资源管理计划

风险管理计划

成本基准

2、项目文件

干系人登记册

风险登记册

风险报告

资源日历

项目团队派工单

项目进度计划

经验教训登记册

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、人际关系与团队技能

4、威胁应对策略

（1）上报

（2）规避

（3）转移

（4）减轻

（5）接受

5、机会应对策略

（1）上报

（2）开拓

（3）分享

（4）提高

（5）接受

6、应急应对策略

7、整体项目风险应对策略

（1）规避

（2）开拓

（3）转移或分享

（4）减轻或提高

（5）接受

8、数据分析

备选方案分析

成本收益分析

9、决策

输出

1、变更请求

2、项目管理计划（更新）

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

采购管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

3、项目文件（更新）

假设日志

成本预测

经验教训登记册

项目进度计划

项目团队派工单

风险登记册

（1）商定的应对策略

（2）实施所选应对策略所需要的具体行动

（3）风险发生的触发条件、征兆和预警信号

（4）实施所选应对策略所需要的预算和进度活动

（5）应急计划及启动该计划所需的风险触发条件

（6）回退计划，供风险发生且主要应对措施不足以应对时使用

（7）采取预定应对措施之后仍存在的残余风险，以及被有意接受的风险

（8）由实施风险应对措施而直接导致的次生风险

风险报告

6、实施风险应对

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

经验教训登记册

风险登记册

风险报告

3、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、人际关系与团队技能

3、项目管理信息系统

输出

1、变更请求

2、项目文件（更新）

经验教训登记册

问题日志

项目团队派工单

风险登记册

风险报告

7、监督风险

输入

1、项目管理计划

2、项目文件

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

风险报告

3、工作绩效数据

4、工作绩效报告

工具与技术

1、数据分析

技术绩效分析

储备分析

2、审计

3、会议

输出

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

4、项目文件（更新）

假设日志

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

风险报告

5、组织过程资产（更新）

9、项目采购管理

1、规划采购管理

输入

1、立项管理文件

2、项目章程

目标

项目描述

总体里程碑

预先批准的财务资源

3、项目管理计划

范围管理计划

质量管理计划

资源管理计划

范围基准

4、项目文件

风险登记册

干系人登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

里程碑清单

资源需求

项目团队派工单

5、事业环境因素

6、组织过程资产

（1）总价合同

固定总价

总价加激励费用

总价加经济价格调整

（2）成本补偿合同

成本加固定费用

成本加激励费用

成本加奖励费用

（3）工料合同

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、数据分析

4、供方选择分析

最低成本

仅凭资质

基于质量或技术方案得分

基于质量和成本

唯一来源

固定预算

5、会议

输出

1、采购管理计划

（1）如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制

（2）开展重要采购活动的时间表

（3）用于管理合同的采购测量指标

（4）与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制

（5）可能影响采购工作的制约因素和假设条件

（6）司法管辖权和付款货币

（7）是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准

（8）风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险

（9）拟使用的预审合格的卖方(如果有)等

2、采购策略

（1）交付方法

专业服务项目的交付方法

工业或商业施工项目的交付方法

（2）合同支付类型

（3）采购阶段

3、采购工作说明书

4、招标文件

信息邀请书（RFI）

报价邀请书（RFQ）

建议邀请书（RFP）

5、自制或外购决策

6、独立成本估算

7、供方选择标准

8、变更请求

9、项目文件（更新）

经验教训登记册

里程碑清单

需求文件

需求跟踪矩阵

风险登记册

干系人登记册

10、组织过程资产（更新）

2、实施采购管理

输入

1、项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

配置管理计划

成本基准

2、项目文件

需求文件

项目进度计划

风险登记册

干系人登记册

3、采购文档

招标文件

采购工作说明书

独立成本估算

供方选择标准

4、卖方建议书

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、广告

3、投标人会议

4、数据分析

5、人际关系与团队技能

输出

1、选定的卖方

2、协议

3、变更请求

4、项目管理计划（更新）

需求管理计划

质量管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

5、项目文件（更新）

经验教训登记表

需求文件

需求跟踪矩阵

资源日历

风险登记册

干系人登记册

6、组织过程资产（更新）

3、控制采购管理

输入

1、项目管理计划

需求管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

进度基准

2、项目文件

假设日志

需求文件

需求跟踪矩阵

里程碑清单

风险登记册

干系人登记册

质量报告

经验教训登记册

3、采购文档

4、协议

5、工作绩效数据

6、批准的变更请求

7、事业环境因素

8、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、索赔管理

3、数据分析

绩效审查

挣值分析（EVA）

趋势分析

4、检查

5、审计

输出

1、采购关闭

2、采购文档（更新）

3、工作绩效信息

4、变更请求

5、项目管理计划（更新）

风险管理计划

采购管理计划

进度基准

成本基准

6、项目文件（更新）

经验教训登记册

资源需求

需求跟踪矩阵

风险登记册

干系人登记册

7、组织过程资产（更新）

支付计划和请求

卖方绩效评估文件

预审合格卖方清单更新

经验教训知识库

采购档案

10、项目干系人管理

1、识别干系人

输入

1、立项管理文件

2、项目章程

3、项目管理计划

沟通管理计划

干系人参与计划

4、项目文件

需求文件

问题日志

变更日志

5、协议

6、事业环境因素

7、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

问卷和调查

头脑风暴

3、数据分析

干系人分析

文件分析

4、数据表现

权力利益方格、权利影响方格，和作用影响方格

干系人立方体

凸显模型

影响方向

优先级排序

5、会议

输出

1、干系人登记册

身份信息

评估信息

干系人分类

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

1、需求管理计划

2、沟通管理计划

3、风险管理计划

4、干系人参与计划

4、项目文件（更新）

假设日志

问题日志

风险登记册

2、规划干系人参与

输入

1、项目章程

2、项目管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

3、项目文件

假设日志

风险登记册

干系人登记册

项目进度计划

问题日志

变更日志

4、协议

5、事业环境因素

6、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、数据分析

假设条件和制约因素分析

根本原因分析

4、决策

5、数据表现

思维导图

干系人参与度评估矩阵

6、会议

输出

1、干系人参与计划

3、管理干系人参与

输入

1、项目管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

干系人参与计划

变更管理计划

2、项目文件

问题日志

干系人登记册

变更日志

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断

2、沟通技能

3、人际关系与团队技能

冲突管理

文化意识

谈判

观察和交谈

政策意识

4、基本规则

5、会议

输出

1、变更请求

2、项目管理计划（更新）

沟通管理计划

干系人参与计划

3、项目文件（更新）

变更日志

问题日志

经验教训登记册

干系人登记册

4、监督干系人参与

输入

1、项目管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

干系人参与计划

2、项目文件

风险登记册

干系人登记册

问题日志

项目沟通记录

经验教训登记册

3、工作绩效数据

4、事业环境因素

5、组织过程资产

工具与技术

1、数据分析

备选方案分析

根本原因分析

干系人分析

2、决策

多标准决策分析

投票

3、数据表现

4、沟通技能

反馈

演示

5、人际关系与团队技能

积极倾听

文化意识

领导力

人际交往

政策意识

6、会议

输出

1、工作绩效信息

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

资源管理计划

沟通管理计划

干系人参与计划

4、项目文件（更新）

问题日志

经验教训登记册

风险登记册

干系人登记册