（最新版！）十大知识领域-项目整合管理-软考高项第四版
2023-08-29 16:32:39 10 举报AI智能生成
《最新版！十大知识领域-项目整合管理-软考高项第四版》是一本关于项目管理的专业书籍。它详细介绍了项目管理的十大知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。这本书还提供了大量实用的案例和技巧，帮助读者更好地掌握项目管理的方法和技巧。此外，这本书还对软考高项进行了全面的介绍，包括考试大纲、考试要求、考试内容等。总之，《最新版！十大知识领域-项目整合管理-软考高项第四版》是一本非常实用的项目管理参考书，值得一读。
作者其他创作
大纲/内容
1、制定项目章程
输入
1、立项管理文件
2、协议
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
3、人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4、会议
输出
1、项目章程
2、假设日志
2、制定项目管理计划
输入
1、项目章程
2、其他知识领域规划过程的输出
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
头脑风暴
核对单
焦点小组
访谈
3、人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
4、会议
输出
1、项目管理计划
子管理计划
基准
其他组件
3、指导与管理项目工作
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
风险报告
里程碑清单
项目进度计划
项目沟通记录
经验教训登记册
变更日志
3、批准的变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、项目管理信息系统
3、会议
输出
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、问题日志
4、变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
更新
5、项目管理计划（更新）
6、项目文件（更新）
活动清单
假设日志
经验教训登记册
需求文件
风险登记册
干系人登记册
7、组织过程资产（更新）
4、管理项目知识
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
资源分解结构
项目团队派工单
供方选择标准
干系人登记册
3、可交付成果
4、事业环境因素
5、组织过程资产
组织的标准政策、流程和程序
人事管理制度
组织对沟通的要求
正式的知识分享和信息分享程序
经验教训登记册
工具与技术
1、专家判断
2、知识管理
3、信息管理
4、人际关系与团队技能
积极倾听
引导
领导力
人际交往
大局观
输出
1、经验教训登记册
2、项目管理计划（更新）
3、组织过程资产（更新）
5、监控项目工作
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
假设日志
风险登记册
风险报告
里程碑清单
估算依据
问题日志
经验教训登记册
成本预测
进度预测
质量报告
3、工作绩效信息
4、协议
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根据原因分析
趋势分析
偏差分析
3、决策
一致同意
大多数同意
相对多数原则
4、会议
输出
1、工作绩效报告
状态报告
进展报告
2、变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
3、项目管理计划（更新）
4、项目文件（更新）
成本预测
进度预测
问题日志
经验教训登记册
风险登记册
6、实施整体变更控制
输入
1、项目管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
2、项目文件
需求跟踪矩阵
风险报告
估算依据
3、工作绩效报告
资源可用情况
进度和成本数据
挣值报告
燃烧图或燃尽图
4、变更请求
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、变更控制工具（需要支持的配置管理活动包括）
识别配置项
记录并报告配置项状态
进行配置项核实与审计
识别变更
记录变更
做出变更决定
跟踪变更
3、数据分析
备选方案分析
成本效率分析
4、决策
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
5、会议
输出
1、批准的变更请求
2、项目管理计划（更新）
3、项目文件（更新）
7、结束项目或阶段
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
假设日志
需求文件
里程碑清单
风险登记册
风险报告
估算依据
变更日志
问题日志
经验教训登记册
项目沟通记录
质量控制测量结果
质量报告
4、验收的可交付成果
5、立项管理文件
可行性研究报告
项目评估报告
6、协议
7、采购文档
8、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
3、会议
输出
1、项目文件（更新）
2、最终产品、服务或成果
3、项目最终报告
4、组织过程资产（更新）
项目文件
运营和支持文件
项目或阶段收尾文件
经验教训知识库
0 条评论
下一页
