（❗️最新版！）十大知识领域-项目范围管理-软考高项第四版
2023-08-30 11:09:37 13 举报AI智能生成
最新版教材，软考高项第四版项目范围管理
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大纲/内容
1、规划项目范围
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
3、会议
输出
1、范围管理计划
2、需求管理计划
2、收集需求
输入
1、立项管理文件
2、项目章程
3、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
干系人参与计划
4、项目文件
假设日志
干系人登记册
经验教训登记册
5、协议
6、事业环境因素
7、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
3、数据分析
4、决策
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
5、数据表现
亲和图
思维导图
6、人际关系与团队技能
名义小组技术
观察和交谈
引导
7、系统交互图
8、原型法
输出
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
3、定义范围
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
3、项目文件
假设日志
需求文件
风险登记册
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
3、决策
4、人际关系与团队技能
5、产品分析
输出
1、项目范围说明书
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任
2、项目文件（更新）
假设日志
需求文件
需求跟踪矩阵
干系人登记册
4、创建WBS
输入
1、项目管理计划
2、项目文件
需求文件
项目范围说明书
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、分解
1）分解活动
2）WBS结构
3）注意事项
WBS必须是面向可交付成果的
WBS必须符合项目的范围
WBS的底层应该支持计划和控制
W BS中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责
WBS应控制在4-6层
WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分）
WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与
WBS并非是一成不变的
输出
1、范围基准
1）项目范围说明书
2）WBS
3）工作包
4）规划包
5）WBS字典
2、项目文件（更新）
假设日志
需求文件
5、确认范围
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
范围基准
2、项目文件
需求文件
需求跟踪矩阵
质量报告
经验教训登记册
3、工作绩效数据
4、核实的可交付成果
工具与技术
1、检查
2、决策
输出
1、验收的可交付成果
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、项目文件（更新）
需求文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
6、控制范围
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量基准
2、项目文件
需求文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具与技术
1、数据分析
偏差分析
趋势分析
输出
1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划（更新）
范围管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
4、项目文件（更新）
需求文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
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