（❗️最新版！）十大知识领域-项目进度管理-软考高项第四版
2023-08-30 17:15:45 9 举报AI智能生成
（❗️最新版！）软考高项第四版-项目进度管理
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大纲/内容
1、规划进度管理
输入
1、项目章程
2、项目管理计划
开发方法
范围管理计划
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、数据分析
3、会议
输出
1、进度管理计划
项目进度模型
进度计划的发布和迭代长度
准确度
计量单位
工作分解结构（WBS）
项目进度模型维护
控制临界值
绩效测量规则
报告格式
2、定义活动
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、事业环境因素
3、组织过程资产
经验教训知识库
标准化的流程
以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板
现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素等
工具与技术
1、专家判断
2、分解
3、滚动式规划
4、会议
输出
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单
4、变更请求
5、项目管理计划（更新）
进度基准
成本基准
3、排列活动顺序
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
假设日志
活动属性
活动清单
里程碑清单
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、紧前关系绘图法
2、箭线图法
3、确定和整合依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
4、提前量和滞后量
5、项目管理信息系统
输出
1、项目进度网络图
2、项目文件（更新）
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单
4、估算活动持续时间
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
假设日志
风险登记册
活动属性
活动清单
里程碑清单
经验教训登记册
资源需求
资源分解结构
资源日历
项目团队派工单
3、事业环境因素
4、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、自下而上估算
6、数据分析
备选方案分析
储备分析
7、决策
8、会议
输出
1、持续时间估算
2、估算依据
3、项目文件（更新）
活动属性
假设日志
经验教训登记册
5、制定进度计划
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
范围基准
2、项目文件
假设日志
风险登记册
活动属性
活动清单
里程碑清单
项目进度网络图
估算依据
持续时间估算
经验教训
资源需求
项目团队派工单
资源日历
3、协议
4、事业环境因素
5、组织过程资产
工具与技术
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、资源优化
资源平衡
资源平滑
4、数据分析
假设情景分析
模拟
5、提前量和滞后量
6、进度压缩
赶工
快速跟进
7、计划评审技术
8、项目管理信息系统
9、敏捷或适应型发布规划
输出
1、进度基准
2、项目进度计划
3、进度数据
4、项目日历
5、变更请求
6、项目管理计划（更新）
进度管理计划
成本基准
7、项目文件（更新）
活动属性
假设日志
持续时间估算
经验教训登记册
资源需求
风险登记册
7、控制进度
输入
1、项目管理计划
进度管理计划
进度基准
范围基准
绩效测量基准
2、项目文件
资源日历
项目进度计划
项目日历
进度数据
经验教训登记册
3、工作绩效数据
4、组织过程资产
工具与技术
1、数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
2、关键路径法
3、项目管理信息系统
4、资源优化
5、提前量和滞后量
6、进度压缩
输出
1、工作绩效信息
2、进度预测
3、变更请求
4、项目管理计划（更新）
进度管理计划
进度基准
成本基准
绩效测量基准
5、项目文件（更新）
假设日志
估算依据
项目进度计划
资源日历
进度数据
风险登记册
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