（❗️最新版！）十大知识领域-项目采购管理-软考高项第四版
2023-09-01 14:43:09 15 举报AI智能生成
软考高项第四版项目采购管理详细版 包括输入、工具与技术、输出及详细组件
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大纲/内容
1、规划采购管理
输入
1、立项管理文件
2、项目章程
目标
项目描述
总体里程碑
预先批准的财务资源
3、项目管理计划
范围管理计划
质量管理计划
资源管理计划
范围基准
4、项目文件
风险登记册
干系人登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
里程碑清单
资源需求
项目团队派工单
5、事业环境因素
6、组织过程资产
（1）总价合同
固定总价
总价加激励费用
总价加经济价格调整
（2）成本补偿合同
成本加固定费用
成本加激励费用
成本加奖励费用
（3）工料合同
工具与技术
1、专家判断
2、数据收集
3、数据分析
4、供方选择分析
最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源
固定预算
5、会议
输出
1、采购管理计划
（1）如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制
（2）开展重要采购活动的时间表
（3）用于管理合同的采购测量指标
（4）与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制
（5）可能影响采购工作的制约因素和假设条件
（6）司法管辖权和付款货币
（7）是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准
（8）风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险
（9）拟使用的预审合格的卖方(如果有)等
2、采购策略
（1）交付方法
专业服务项目的交付方法
工业或商业施工项目的交付方法
（2）合同支付类型
（3）采购阶段
3、采购工作说明书
4、招标文件
信息邀请书（RFI）
报价邀请书（RFQ）
建议邀请书（RFP）
5、自制或外购决策
6、独立成本估算
7、供方选择标准
8、变更请求
9、项目文件（更新）
经验教训登记册
里程碑清单
需求文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
干系人登记册
10、组织过程资产（更新）
2、实施采购管理
输入
1、项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
配置管理计划
成本基准
2、项目文件
需求文件
项目进度计划
风险登记册
干系人登记册
3、采购文档
招标文件
采购工作说明书
独立成本估算
供方选择标准
4、卖方建议书
5、事业环境因素
6、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析
5、人际关系与团队技能
输出
1、选定的卖方
2、协议
3、变更请求
4、项目管理计划（更新）
需求管理计划
质量管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
5、项目文件（更新）
经验教训登记表
需求文件
需求跟踪矩阵
资源日历
风险登记册
干系人登记册
6、组织过程资产（更新）
3、控制采购管理
输入
1、项目管理计划
需求管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
进度基准
2、项目文件
假设日志
需求文件
需求跟踪矩阵
里程碑清单
风险登记册
干系人登记册
质量报告
经验教训登记册
3、采购文档
4、协议
5、工作绩效数据
6、批准的变更请求
7、事业环境因素
8、组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、索赔管理
3、数据分析
绩效审查
挣值分析（EVA）
趋势分析
4、检查
5、审计
输出
1、采购关闭
2、采购文档（更新）
3、工作绩效信息
4、变更请求
5、项目管理计划（更新）
风险管理计划
采购管理计划
进度基准
成本基准
6、项目文件（更新）
经验教训登记册
资源需求
需求跟踪矩阵
风险登记册
干系人登记册
7、组织过程资产（更新）
支付计划和请求
卖方绩效评估文件
预审合格卖方清单更新
经验教训知识库
采购档案
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