高绩效团队
2023-09-25 15:38:38 4 举报AI智能生成
PMP中如何打造一个高绩效的团队
作者其他创作
大纲/内容
信任：成员之间的相互信任
沟通与协作：团队的相互协作
共识与共同责任：目标一致，具有主人翁意识
赋能：让团队成员有权决定工作方式
认可：对团队成员取得的绩效认可，表扬。需要描述清楚为什么表扬
韧性与适应性：团队出现问题随时做出调整
领导力
建立和维护愿景：1、项目目的，成功的定义，交付后复盘未来怎么更好，以及团队如何知道偏离愿景
批判性思维：识别偏见，找出问题根因
激励
了解激励项目团队成员出色的因素
与项目团队成员合作，使他们愿意开展项目并取得各自的 成果
内在激励：赋能，让员工了解工作意义，能自主的专注工作
外在激励就是物质上
引导成员形成自己的工作方式，有自己的节奏，则成员则愿意需求自主权并表现更出色
激励需要根据个人偏好对激励方式进行裁剪有助于实现个人绩效最佳
人际关系技能
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