产品经理高薪地图-竞品分析
2023-09-03 11:22:03 0 举报通过研究竞品可以获得以下价值： 1.新入局者可以找到适合自己的可执行的方案； 2.已入局者可以学习并找到更优质的体验和内容； 3.可以了解用户的需求和市场需求，预防替代性产品；
作者其他创作
大纲/内容
五层九维法
| 九大维度
| 用户体验五要素战略层：企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点表现层：视觉表现、布局、配色、排版
| 注意事项内容不要大于形式颜色不宜太花要让人能看得懂
【确认分析维度】
字不如图，图不如表，常用数据呈现方式：
【数据分析-数据呈现】
目标用
市场趋势业界现状
九大维度
细分市场分析
市场天花板、规模、细分、趋势、此消彼长
优化数据、确立产品核心竞争壁垒
总结和行动点
衰退期
产品优缺点
成熟期
运营及推广策略
如何有效竞争?
交互设计
如何拉开差距?
核心功能
转化
产品功能、用户规模、研发技术、用户体验
目标用户
趋势
商业模式、市场分析、产品定位、差异化
成长期
进入期
做什么样的产品?
竞争对手的发展战略
公司愿景
份额
【选择竞品】
SWOT分析
波特五力模型
| 目标分析内容
PEST分析
| 产品规划阶段
直接竞争
| 选择的维度
战略画布
App Store分类，应用商城分类行业分析报告，如艾瑞咨询科技&行业媒体，如IT桔子、知乎、虎嗅境外竞品，使用国外的App Store账号用户调研&用户群
精益画布
| 寻找渠道
| 产品高度竞争阶段
竞品宜精不宜多，选择2~4款竞品即可，竞品要有代表性，可是头部，也可是黑马，或者是更细分的市场；
产品形式不同，用户群体相似
产品形式一致、用户群体一致；
竞品方案并不是一个结果，而是一个开始，它应该包含调研、竞品信息、对比、调整方案、落地执行计划等多个环节，在考虑和竞品的对比之后，要如何提升自己的产品，最终能超越对手，取得商业领先地位。
分析出重要竞品（比我们做的好的）、核心竞品（不仅比我们好，而且很有竞争力的)、一般竞品（不如我们的)
| 报告怎么写？报告给谁看?报告的使用场景是?解决了什么问题?最终的结论是什么?下一步的行动是什么?
宏观视角
【总结报告】
替代品
简接竞争
加减乘除法
竞争画布
我的产品是什么?我的产品当前处于什么阶段?我的产品面临什么的问题与挑战?做竞品分析的目的是什么?(学习借鉴、决策支持、市场预警)做竞品分析的目标是什么?(要不要做、是否是现在做、差异化内容、竞争策略内容、缩小差距、扩大优势、标杆比较)竞品分析输出的成果是什么?
①市场份额Top3的产品；②有大公司站台的产品；③用户反馈评价高的产品；④该领域的开拓者；
商业运作为核心
抢占同类用户时间的产品，或者是颠覆同类用户使用习惯的产品（比如数码相机和柯达胶卷)
以用户为中心
官方渠道
是否有新的需求?
探索需求是挖掘竞品功能所满足的深层次，以便找到更好的解决方案，提升自己产品竞争力：用户需求有三个层次，依次为：方案级需求→问题级需求→人性级需求。
寻找第二曲线
需求探索
使用对方的产品、咨询客服、技术问答、查看评论、预约演示等
亲身体验
公司官网、财报、公司数据披露、高管公开演讲、招聘信息
2.选择竞品
1.明确目标
竞品分析流程
通过二维矩阵的方式分析自己产品与竞品的定位、特色、优势、可以帮助我们了解市场划分、产品定位、竞争优势、发现新机会。
| 6步大法
矩阵分析法
| 价值通过研究竞品：新入局者可以找到适合自己的可执行的方案；已入局者可以学习并找到更优质的体验和内容；可以了解用户的需求和市场需求，预防替代性产品；
【竞品分析概述】
行业分析报告、艾瑞咨询、易观智库、企业智酷、i99T互联网研究所等
行业研究
6.总结报告
功能拆解
5.信息整理与分析
4.收集竞品信息
行业媒体、论坛、投资平台等
3.确认分析维度
媒体资讯
通过竞晶跟京拒连，可L以对竞量的力出版本进行跟踪记录，找到各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。
竞品跟踪矩阵
CNNIC、DCCI互联网数据中心、百度指数、七麦数据、AppAnnie等
数据平台
带着目的去分析不会迷失方向，也能拿到自己想要的结果；产品所处的阶段不同，竞品分析的目的也不同；
| 产品发展阶段
【明确目标】
把竞品分解成一级功能、二级功能、三级功能等，以便全民了解竞品的构成，避免遗漏。
股东、核心成员
对比
分析目标
产品阶段
关注问题
结冰架构
竞品分析
运营数据
发展历程
调研核心用户、公司员工访谈交流等
相关人员
【信息整理与分析】
【收集竞品信息】
通过对竞品的横向比较，分析找出各自的优势与劣势，如打钩比较、评分比较等。
比较法
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