职业经理人心路历程
2023-09-08 10:48:04 0 举报AI智能生成
职业经理人心路历程
作者其他创作
大纲/内容
经理人的特质
有所求、有所惧、有所专
自我目标实现和企业价值贡献的结合
有所不为与做人做事的道德底线结合
专业知识和解决专业领域问题结合
精于此道、以此为生
专业能力、遵循规则、持续创造价值
职业道德市基准底线
经理人的领导力
领导力就是影响力
非职务影响力
职务影响力
非职务影响力高于职务影响力
非职务影响力的建立
人品
正直坦诚一诺千金
人在己先、敢于担当
你的助人、组织的成功史
客观的业绩
培养的梯队
职业技能
已有职业技能
持续的学习能力
优秀经理人的标准
德才兼备，以德驭才
道术相融，以术释道
知行合一，以行践之
淡定
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得
明快
聪敏而行动快，沉稳从容处变不惊
精进
精益求精，持续进步
经理人的成长公式
成长=价值观*思维方式*习惯
价值观
做人做事的基本态度和方法
看待世界的方法
个人对人生、社会、世界的价值排序
坚守正确的价值观是通往幸福的道路
思维方式
知识只有在正确的思维方式引导下创造价值
思维方式的三个层面
概念
概念是把基本东西弄懂
自己懂
言简意赅的载体（书面或者语言）
直指人心的让人懂
逻辑
逻辑判断和因果关系分析
趋势判断研究指导战略制定
研究规律把握行业规律
研究趋势和规律是职业经理人的主要课题
结构
前言、结语、目录可以把握书的架构
树状结构、鱼骨图
剥洋葱法、抽丝剥茧......
跳跃性思维要和结构相结合
习惯
习以践之，一以惯之
好习惯与学历、地位、职权没有关系
经理人的目标管理
目标管理和自我控制
企业目标和个人目标结合
自我控制：自定计划、安排任务
以目标为中心
制定合理的目标
永远不对目标说不
目标管理要过程控制
解决责权利机制问题，鼓励创新
好机制才能挖掘潜力激发创新
机制就是责权利的匹配
好机制就是人尽其才物尽其用
团队建设
凝聚共识、求同存异
人才搭配、优势互补
领导核心、协调担当
不疾而速、分段治理
赏罚并举，严格规划
关于中国企业家
人性
了解人性、管理人性、超越人性
平衡
坐而论道、协理阴阳
地气
地气就是根基，飞得高不接地很危险
驾驭
人为我所用关系又和谐
成功企业的特质
内因
机制优先建设
好企业的机制应该是个透明的玻璃缸
抓住权力分配的牛鼻子
人的投资大于物的投资
好老板敢给钱、会给钱
外因
行业变化市场动荡是企业拐点的重要原因
领导者特质概述
宏观看清格局微观找到方法
对人要敏感、关注细节
执著不固执知舍得懂拐弯
言精心定头脑活
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