2023项目进度管理
2023-09-12 08:13:29 0 举报
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2023年项目进度管理
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大纲/内容
概述:是为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程
作用:为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
规划项目进度管理
概述:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动
作用:将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
定义活动
概要:是识别和记录项目活动之间的关系的过程
作用:定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
排列活动顺序
概要:估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
作用:明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算
估算活动资源
概要:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程
作用:确定完成每个活动所需花费的时间量,为制定进度计划过程提供主要输入
依据的信息包括:活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历
估算活动持续时间
用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小
关键路径法(CPM)
进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目的不确定性
关键链法(CCM)
进度规划方法
概要:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程
作用:把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
往往导致关键路径改变,通常是延长
资源平衡
资源平滑
资源优化技术
概述:通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术
局限:只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动
弊:可能导致风险和/或成本的增加
例子:批准加班、增加额外资源或支付加急费用
赶工
概述:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
局限:只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况
弊:可能造成返工和风险增加
例子:在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基
快速跟进
进度压缩(缩短进度工期)
制订进度计划
作用:提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员
(4)减小活动范围或降低活动要求
(5)改进方法或技术,以提高生产效率
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期
缩短活动工期的方法
控制进度
2023年项目进度管理
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