07 六顶思考帽思维模型
2024-02-22 15:57:57 17 举报六顶思考帽模型是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
作者其他创作
大纲/内容
1、时间限定3-30s2、允许表达感觉、预感、直觉3、无需说明理由4、可作为决策思考部分5、可做出决定后使用
客观思考，事实、数据和信息
1、白帽习惯：收集信息数据2、事实层次：运用可使用信息，注意区分事实的真实性3、态度中立：根据经验、感觉、印象、观点来判断，均被白帽排除4、防止过度：一直收集信息，从而拒绝思考：浪费时间和机会，影响决策
正面评估建立在经验、可靠信息、逻辑推断、趋势的基础之上，乐观后的行动
选择合理帽子
2
制衡黄帽
1、我们的整体思路是？现处什么阶段？2、这个过程的要点是？3、下一步我们的方向是？
时间限制
管理|控制
4
集中精神
六顶思考帽
3
要有理由
每一个模型都是一个方法论
or
评价见解
直觉思考，感觉、预感和直觉
防止过度
结果
限制时间思考
5
质疑事实
对事不对人
负向|谨慎
07 六顶思考帽思维模型
直觉|感情
系统使用
6
质疑非经验
开始
1
正面思考，优势、价值和利益
创造性思考，探索、建议与改进
模型结构
检查价值
过程
不做评论
正向|希望
处理变化
中立|客观
证明观点
单独使用
能力创造
负面思考，劣势、风险和质疑
1、我现在什么感受？2、我的感觉是什么？3、我的直觉反应是什么？
BLUE HAT
减少负面
明确思考什么
关于思考的安排、控制
1、我们有什么创造性想法？2、还有其他可选择方案吗？3、我们怎样克服黑帽提出的问题？
工具正确
焦点明确
1、可能存在的问题有哪些？2、会遇到哪些困难？有什么风险？3、警告的关键点在哪里？是什么？
线索趋势
1、为什么做这件事？2、优点是什么？3、这样会带来哪些积极影响？
未来风险
创意|创新
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