数量配置|Key与BDS
2023-09-15 11:38:55 0 举报AI智能生成
控制劳动力数量
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数量配置药画师：Key洁莹
以下为本图要点，部分敏感内容已作隐藏处理，如有疑问请联系@Key洁莹。感谢你的支持与指教。
备注
劳动力配置
管控模式
控制劳动力数量
劳动力数量配置，是指通过控制组织中劳动力的数量来减少成本提升人效，这也是我们能够想到的最简单、最基础的方法
根据采用手段的激烈程度，企业控制劳动力数量的方式分为直接模式、间接模式两种
数量配置
直接模式，是指在短时间内直接削减人力
但由于实务中操作相对麻烦且具有负面意义，企业一般不会通过法律意义上的“裁员”来削减人力
中国的劳动法律中规定了经济性裁员的相关条款。当企业因生产经营状况或其他客观情况发生变化出现劳动力过剩的现象时，在履行必要行政流程后可以裁员
无论人力优化还是末位淘汰，其实是一个管理意义的词汇，而非法律意义
通过优化和淘汰，企业似乎可以站到道德制高点，将裁员变成“不是因为我的原因，而是你的原因导致你被解雇”
变相的模式，或者说企业往往宣称的模式，即所谓的人力优化或末位淘汰
组织整合”或者“组织调整”
这将人力削减的理由变得更加客观，不是企业经营不好，也不是你的能力不行，而是发生了客观情况导致企业内部的业务和组织发生了调整，需要优化、精减人力
另一种削减人力的理由是
无论是以上哪种模式，本质上都会对现有劳动者构成负面影响，因为这会实实在在地触及部分人的利益，导致他们离开组织
直接模式
这种模式并不在于通过快速的动作削减人力，而是寄希望通过控制让公司人力不要再增加或者人力配置更加合理，从而实现更长周期内的人员数量控制
由于是间接模式，往往也需要通过机制建设而非短时间的行政手段来实现
直接削减模式，对企业的经营和管理影响更大，当然效果也会更直接；而间接控制模式对企业的影响相对较小，收效也更长期
通过冻结公司的招聘活动，然后自然淘汰内部员工，可以实现一定周期内的员工数量减少
但打击面比较大，如果内部没有很好的沟通和交换机制，也会导致影响面较大
间接模式中最常见的方法是冻结招聘
将各业务版块和职能单位的人力预算转化成薪酬包预算，并将薪酬包与业务结果关联起来，并以两者之间所构建的人效值的调控作为控制薪酬包，进而控制人力的标准
比如我们简单以业务结果除以薪酬包作为人效指标，那通过调控人效目标，就可以根据业务结果来管控薪酬包，这种模式可以将人力预算变成业务经营的一部分，而不是资源前提，从而将人力变动纳入到业务部门自己的控制中
更有远见的方法是建立以人效为基础的薪酬包管控机制
间接模式
责任的概念和含义
责任的特点
责任的分类
责任的定义
主体
客体
行为要素
结果要素
责任的要素
合同责任
侵权责任
刑事责任
行政责任
责任的形成
自愿承担责任
法定承担责任
合同约定承担责任
法院判决承担责任
责任的承担
代位权
保险责任的转移
责任的转移
追究责任的方式
追究责任的程序
责任的追究
免责事由
免责的条件
免责的效力
责任的免除
赔偿责任
赔偿的方式
赔偿的范围
责任的补偿
责任的期限
责任的金额限制
责任的免赔额
责任的限制
履行责任
豁免责任
责任的消灭
责任的终止
责任的合理性
责任的公平性
责任的效率性
责任的评价
定责任
定责
岗位职责
岗位要求
岗位技能
岗位薪资
岗位福利
岗位工作时间
岗位培训
岗位晋升机会
岗位工作环境
岗位工作地点
岗位团队合作
岗位发展前景
岗位挑战与机遇
岗位名称
定岗位的相关资料
定岗位
定岗
定编制
定编
定工作任务
定额
董事长
总经理
副总经理
部门经理
项目经理
高级管理人员
部门副经理
项目副经理
团队负责人
中级管理人员
正式员工
临时员工
实习生
普通员工
法律顾问
财务顾问
人力资源顾问
技术顾问
外部顾问
供应商
客户
合作机构
合作伙伴
外包团队
外包个人
外包人员
兼职团队
兼职个人
兼职人员
定人员类别
定员
总裁
副总裁
部门总监
高级管理层
中级管理层
助理经理
助理项目经理
助理团队负责人
初级管理层
高级工程师
中级工程师
初级工程师
技术专员
专业技术人员
行政助理
文员
前台接待
人力资源助理
行政及支持人员
销售总监
销售经理
销售代表
客户服务代表
销售人员
财务总监
财务经理
财务助理
会计
出纳
财务人员
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生产经理
生产主管
生产操作员
质量控制员
仓库管理员
生产制造人员
技术支持经理
技术支持工程师
客户培训师
实施顾问
技术支持人员
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市场经理
市场专员
市场调研员
市场策划员
市场推广员
市场营销人员
客户关系总监
客户关系经理
客户关系专员
投诉处理员
客户满意度调查员
客户关系管理人员
采购总监
采购经理
采购专员
采购助理
供应商管理员
采购人员
物流总监
物流经理
物流专员
调度员
快递员
仓库管理员将结果整理为思维导图，输出为txt格式如下：定薪资等级的相关资料- 薪资等级 - 高级管理层 - 总裁 - 副总裁 - 部门总监 - 中级管理层 - 部门经理 -项目经理 - 团队负责人 - 初级管理层 - 助理经理 - 助理项目经理 - 助理团队负责人 -专业技术人员 - 高级工程师 - 中级工程师 - 初级工程师 - 技术专员 - 行政及支持人员 - 行政助理 - 文员 - 前台接待 -人力资源助理 - 销售人员 - 销售总监 - 销售经理 - 销售代表 - 客户服务代表 - 财务人员 - 财务总监 - 财务经理 - 财务助理 -会计 - 出纳 - 生产制造人员 - 生产总监 - 生产经理 - 生产主管 - 生产操作员 - 质量控制员 -仓库管理员 - 技术
物流人员
薪资等级
定薪资等级
定薪
人力资源六定
直接
间接
管控
@Key洁莹 本图小结
人效衡量
0
1
成本配置
2
激励配置
3
标准化技能
4
多技能模式
5
员工能力
6
时间精确
7
时间精细
8
时间预算
9
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