《高级项目管理师》读书笔记
2024-03-26 22:31:19 0 举报AI智能生成
将高级项目管理师5大过程组10大知识域之间输入输出，以及相关关联，逻辑关系进行了详细绘制
作者其他创作
大纲/内容
10大知识域
立项管理文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
输入
头脑风暴
焦点小组
访谈
数据收集
冲突管理
引导
会议管理
人际关系与团队技能
专家判断
会议
工具和技术
项目章程
假设日志
输出
制定项目章程
启动过程组
其他知识领域规划过程（组件）
核对单
范围管理计划
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
干系人参与计划
10个子计划
范围基准
进度基准
成本基准
3个基准
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
项目生命周期描述
开发方法
管理审查
其他组件
项目管理计划
制定项目管理计划
规划过程组
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
组织过程资产（更新）
指导和管理项目工作
知识管理
信息管理
经验教训登记册
管理项目知识
执行过程组
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
监控项目工作
变更控制工具
实施整体变更控制
控制过程组
验收的可交付成果
采购文档
最终产品
服务或成果
项目最终报告
项目文件更新
组织过程资产更新
结束项目或阶段
结束过程组
项目整合管理
项目管理计划（项目生命周期描述+开发方法+质量管理计划）
规划范围管理
干系人登记册
问卷调查
标杆对照
投票
独裁型决策制定
多标准决策分析
亲和图
思维导图
数据表现
名义小组
观察和交谈
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
收集需求
风险登记册
人际关系和团队技能
产品分析
项目范围说明书
假设日志（更新）
需求文件（更新）
需求跟踪矩阵（更新）
干系人登记册（更新）
定义范围
分解
创建WBS
核实的可交付成果
检查
确认范围
偏差分析
趋势分析
进度进准
控制范围
项目范围管理
备选方案分析
规划进度管理
滚动式规划
活动清单
活动属性
里程碑清单
定义活动
单代号网络图/活动节点图AON
紧前关系绘图法PDM（前导图法）
双代号网络图/活动箭线图AOA
箭线图法ADM
提前量和滞后量
确定和整合依赖关系
项目管理信息系统软件
项目进度网络图
排列活动顺序
资源需求
资源分解结构
资源日历
项目团队派工单
类比估算
自上而下估算
参数估算
三角分布
β分布
三点估算
应急储备
管理储备
储备分析
相对估算
持续时间估算
估算依据
估算活动持续时间
经验教训
项目派工单
进度网络分析
关键路径法
资源平衡
资源平滑
资源优化
假设情景分析
模拟
赶工
快速跟进
进度压缩
计划评审技术（三点估算技术）
敏捷或适应性发布规划
甘特图
里程碑图
项目进度网络时标图
图形方式展示
项目进度计划
进度数据
项目日历
制定进度计划
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
进度预测
控制进度
项目进度管理
项目管理文件
规划成本管理
自下而上估算
质量成本
成本估算
估算成本
可行性研究报告
项目评估报告
可行性研究文件
成本汇总
储备分析（管理储备）
历史信息审核
资金限制平衡
融资
预计支出
预计债务
项目资金需求
制定预算
完工尚需绩效指数
成本预测
控制成本
项目成本管理
成本效益分析
预防成本
评估成本
内部失败成本
外部失败成本
失败成本
质量成本COQ
优先矩阵
决策技术
流程图
逻辑数据模型
矩阵图
测试与检测的规划
质量测量指标
规划质量管理
其他
质量控制测量结果
风险报告
文件分析
过程分析
根本原因分析RCA
因果图（鱼骨图）
直方图
散点图
审计
面向X的设计
问题解决
PDCA
六西格玛
质量改进方法
质量报告
测试与评估文件
管理质量
核查表（计数表）
统计抽样
根本原因分析RAC
测试/产品评估
因果图
控制图
控制质量
项目质量管理
工作分解结构（WBS）
组织分解结构（OBS）
层级性
职责分配矩阵（RAM）
矩阵型
文本型
组织理论
团队章程
规划资源管理
估算活动资源
项目进度文件
谈判
预分派
虚拟团队
物质资源分配单
请求变更
事业环境因素（更新）
获取资源
集中办公
共享门户
视频会议
音频会议
电子邮件/聊天软件
沟通技术
认可与奖励
培训
态度调查
专项评估
结构化访谈
能力测试
个人和团队评估
个人能力的改进
团队能力的改进
团队成员离职率的降低
团队凝聚力的加强
指标包括
团队绩效评价
建设团队
撤退/回避
缓存和/包容
妥协/调节
强迫/命令
合作/解决问题
5种解决冲突方法
制定决策
情商
影响
领导力
事业环境因素更新
管理团队
物质资源费配单
子主题
影响力
控制资源
项目资源管理
沟通需求分析
沟通模型
互动沟通
推式沟通
拉式沟通
干系人之间信息分享沟通方法
人际沟通
小组沟通
公众沟通
大众传播
网络和社交工具沟通
沟通需求实现方法
沟通方法
沟通风格评估
政策意识
文化意识
干系人参与度评估矩阵
面对面会议
虚拟网络会议
规划沟通管理
变更日志
沟通胜任力
反馈
非口头技能
演示
沟通技能
项目报告
积极倾听
人际交往
项目沟通记录
管理沟通
观察
交谈
监督沟通
项目沟通管理
项目建议书/立项申请
初步可行性研究
详细可行性研究报告
详细可行性研究
项目可行性研究
项目评估与决策
立项管理
利用 正态分布 计算概率
所有已批准的管理子计划
干系人分析法
工具与技术
规划风险管理
经验教训登记表
采购文档
事业环境因素
核查单
访谈
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
提示清单
项目文件 （更新）
识别风险
半结构化访谈
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
紧迫性
邻近性
潜伏期
可管理性
可控性
可检测性
连通性
战略影响力
密切度
其他风险参数评估
风险分类
概率和影响矩阵
层级图
实施定性风险分析
进度测量
概率分布
不确定性表现方式
蒙特卡洛分析
龙卷风图
敏感性分析
决策树分析
影响图
对整体项目风险最大可能性的评估结果
项目详细概率分布的结果
单个项目风险优先级清单
定量风险分析结果的趋势
风险应对建议
实施定量风险分析
上报
规避
转移
减轻
接受
威胁应对策略
开拓
分享
提高
机会应对策略
应急应对策略
转移或分享
减轻或提高
整体项目风险应对策略
成本收益分析
子计划
规划风险应对
实施风险应对
技术绩效分析
燃尽图显示应急储备消耗情况
风险审计
风险审查会
项目管理计划机器组件（更新）
监督风险
项目风险管理
市场调研
自制或外购分析
最带成本
仅凭资质
基于质量或技术档案得分
基予质量和成本
唯一来源
固定预算
供方选择分析
采购策略
采购工作说明书
招标文件
自制或外购决策
独立成本估算
供方选择标准
经验需登记册
更新部分
规划采购管理
独立成本核算
卖方建议书
广告
投标人会议
建议书评估
选定的卖方
实施采购
工作说明书、支付信息、承包商工作绩效信息、计划、图纸、其他来往函件
采购政策
索赔管理
采购关闭
采购文档（更新）
支付计划和请求
卖方绩效评估文件
预审合格卖方清单更新
经验教训知识库
采购档案
控制采购
项目总承包合同
项目单项承包合同
项目分包合同
按照项目范围划分
固定总价合同
总价加激励费用合同
总价加经济价格调整合同
订购单（单边合同）
总价类合同
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
成本加奖励费用合同
成本补偿类合同
工料合同(混合型)
按照项目付款方式划分
合同类型的选择
合同类型
合同内容
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同得分违约赔偿主管
合同管理过程
项目合同管理
项目采购管理
问卷和调查
干系人分析
权力利益方格
权利影响方格
干洗人立方体
凸显模型
影响方向
优先级排序
干系人映射分析和表现
识别干系人
分级
规划干系人参与
正式与非正式对话
问题识别和讨论
进展报告和调查
反馈机制
基本规则
管理干系人参与
干系人参与评估矩阵
监督干系人参与
项目干系人管理
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