需求评审知识架构
2023-09-15 21:56:12 1 举报
AI智能生成
需求评审知识架构
作者其他创作
大纲/内容
多方查遗补漏,从别人的角度看问题
了解队员工作
更好地理解需求文档
发现可能存在风险,并提出解决方案
展示功能需求的来源,介绍产品经理的想法
需求评审的目的
无法说服所有人,各持己见
无法把控讨论进程
准备不足可能导致讲不明白
整个需求文档讲解需要时间长
需求评审的难点
老板高层:产品目标(满足什么需要,公司利益)
中层管理人员:功能点(实现功能点满足需要)
具体实现人员:功能细节(细节流程和异常流程)
方法一:和不同的对象讨论不同的内容
阶段一:产品目标
阶段二:功能点
阶段三:功能细节
方法二:分阶段评审
方法三:正式评审和非正式评审相结合
1 逻辑和细节要全面考虑,准备好数据和事实说明
2 主次逻辑顺序讨论
3 避免需求文档的低级错误
4 提前确定会议时间和人员地点
5 提前发文档
方法四:准备充分
1 跳过暂时无法解决的问题
2 不要带入个人偏见
方法五:搁置争议
评审方法
1: 跟踪问题, 更正问题,对需求做出变更,再重新评审
2: 说明不能变更的理由
3: 尽量控制变更次数
评审之后
需求评审知识架构
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