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2023-09-19 19:46:30 0 举报项目管理手册
作者其他创作
大纲/内容
立项财审
职责：与财审相关部门和机构充分沟通；预算财审额度可控成果物：财审结果可控
就项目内容、概算形成方案，得到政府领导认可
职责：工程部分内容设计及预算编制；效果图、施工图
职责：招标参数、招标条件设计；投标标书组织
实施方案明确
就建设内容制定了详细明细，初步确定了参数品牌
招标方式及成本可控，高效签约
项目验收
职责：工程部分内容施工细节的梳理
项目交底
招标签约
职责：与各厂家接洽，进行详细方案设计
职责：对工程类内容提供成本预估；提供整体明细报价
职责：对财审意见提供申诉材料
设计
职责：标前毛利测算
职责：推动和组织需求调研；核心产品选型与客户沟通；成果物：项目建设方案及预算明细
职责：推动主要领导召开碰头会，并作出指示成果物：
成本
实施交付
明确施工计划、采购计划；并与客户做好确认
按计划节奏采购相应品类；成本比标前有一定节约
职责：帮助教育局做出内容及预算；推动与财政局碰总预算规模成果物：向领导提交请示
财政就预算方案进行及时评审，预算批复情况可控
职责：项目经理正式入场，明确交付品类、交付方式、交付细节
职责：就建设内容做粗略成本评估及概算
职责：将前期客户特殊需求、沟通情况、特点做内部交接；负责带项目经理与客户确认清单
解决方案
职责：组织需求调研；组织选型沟通；汇总清单明细
商务
职责：核心厂家确定，厂家提供详细方案
职责：负责与财审机构的申诉沟通，组织各项材料的补充提供
采购
职责：工程部分内容投标方案提供；
集成类项目全生命周期管理流程
职责：对施工类部分进行工作量评估，对供应商报价清单做出评估
与客户进行合同内容的交底；内部相关部门进行交底
采购执行
职责：招标参数的优化；与招标公司的对接；投标组织；合同条款的沟通与签约；成果物：招标文件 合同
过程
项目经理有效组织各环节实施
职责：对货物类清单向成本提供成本预估；对方案选型提出优化建议；组织施工类厂家勘察及报价
职责：内部进行前期方案的交底
职责：向商务及方案明确产品需求明细、施工要求、进度要求；客户特殊要求
初步方案
详细方案
交付
主要领导明确可以推进项目，并落实负责人
职责：组织厂家配合申诉材料
职责：制定施工计划、工艺要求
目标
职责：主要品类授权书、报价单；组织厂家配合投标
意向确认
完成施工过程确认；完成增量的签证；终验按计划进行；
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