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2023-09-19 19:46:30 0 举报
项目管理手册
作者其他创作
大纲/内容
立项财审
职责:与财审相关部门和机构充分沟通;预算财审额度可控成果物:财审结果可控
就项目内容、概算形成方案,得到政府领导认可
职责:工程部分内容设计及预算编制;效果图、施工图
职责:招标参数、招标条件设计;投标标书组织
实施方案明确
就建设内容制定了详细明细,初步确定了参数品牌
招标方式及成本可控,高效签约
项目验收
职责:工程部分内容施工细节的梳理
项目交底
招标签约
职责:与各厂家接洽,进行详细方案设计
职责:对工程类内容提供成本预估;提供整体明细报价
职责:对财审意见提供申诉材料
设计
职责:标前毛利测算
职责:推动和组织需求调研;核心产品选型与客户沟通;成果物:项目建设方案及预算明细
职责:推动主要领导召开碰头会,并作出指示成果物:
成本
实施交付
明确施工计划、采购计划;并与客户做好确认
按计划节奏采购相应品类;成本比标前有一定节约
职责:帮助教育局做出内容及预算;推动与财政局碰总预算规模成果物:向领导提交请示
财政就预算方案进行及时评审,预算批复情况可控
职责:项目经理正式入场,明确交付品类、交付方式、交付细节
职责:就建设内容做粗略成本评估及概算
职责:将前期客户特殊需求、沟通情况、特点做内部交接;负责带项目经理与客户确认清单
解决方案
职责:组织需求调研;组织选型沟通;汇总清单明细
商务
职责:核心厂家确定,厂家提供详细方案
职责:负责与财审机构的申诉沟通,组织各项材料的补充提供
采购
职责:工程部分内容投标方案提供;
集成类项目全生命周期管理流程
职责:对施工类部分进行工作量评估,对供应商报价清单做出评估
与客户进行合同内容的交底;内部相关部门进行交底
采购执行
职责:招标参数的优化;与招标公司的对接;投标组织;合同条款的沟通与签约;成果物:招标文件 合同
过程
项目经理有效组织各环节实施
职责:对货物类清单向成本提供成本预估;对方案选型提出优化建议;组织施工类厂家勘察及报价
职责:内部进行前期方案的交底
职责:向商务及方案明确产品需求明细、施工要求、进度要求;客户特殊要求
初步方案
详细方案
交付
主要领导明确可以推进项目,并落实负责人
职责:组织厂家配合申诉材料
职责:制定施工计划、工艺要求
目标
职责:主要品类授权书、报价单;组织厂家配合投标
意向确认
完成施工过程确认;完成增量的签证;终验按计划进行;
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