软件项目实施流程
2023-09-28 11:50:43 15 举报该流程是我结合多年项目研发实施经验所总结，适用于定制化，项目周期短，团队规模50人以下的小团队。
作者其他创作
大纲/内容
研发人员
项目经理、研发人员、测试人员、实施人员、项目组成员
项目经理、研发经理、研发人员、测试人员
该阶段主要由项目经理与客户沟通，反复确认用户需求，制定出详细的需求文档，并列出本次项目需要实施的软件功能列表。
输出文档
前期销售准备
流程说明
1、需求分析文档2、软件功能列表3、验收标准清单
项目结项
验收结项阶段
制定软件功能列表
质保结算
前置条件
1、最终验收报告2、项目结项申请单3、客户要求的相关文档报告
1、接口说明文档2、核心模块业务流程图3、数据库设计文档
项目部署上线试运行
项目立项
项目预算执行
运行情况跟进
售前阶段
项目测试报告、用户操作手册
项目经理验收评估是否可以上线
设计验收标准
1、产品需求文档
项目投标
阶段流程
项目初步验收报告、试运行过程中的问题均已解决、相关文档已经完善
项目立项报告，项目实施计划表
相关人员
销售人员项目经理总经理
bug修复/功能优化
完成项目初步验收，基本满足客户需求
黄色标注的为非必须，红色为必须要输出的文档。蓝色根据实际情况给出
审查项目资料、确认项目组成员及项目经理人选
双方签字确认验收
需求设计文档、软件功能列表
1、项目部署文档2、初步验收报告
确认研发测试小组
1、招标文件 2、投标文件 3、中标通知书（复印件） 4、销售协议或者备忘录 5、销售合同 6、技术协议 7、项目详细报价表 8、销售预算表
项目无后续投入，结清全款后内部结项过程。
项目经理、销售人员
制定需求文档/需求规格书
项目经理，项目组成员
项目立项阶段
销售人员
阶段
研发测试阶段
1、项目技术标2、项目解决方案
需求确认阶段
测试人员
该阶段主要针对用户需求进行实际落地，确认现有软件系统是否符合用户实际需求，并根据情况进行调整测试，确保系统满足实际用户需求。
1、项目测试用例2、项目测试计划3、项目测试报告4、用户操作手册
实施试运行阶段
1、项目立项报告2、项目经理任命书3、项目立项审批表4、项目立项通告5、项目预算表6、项目实施计划表
按计划进行功能测试、接口测试、性能测试、用户体验测试
回归测试
售前阶段主要是销售人员与客户沟通，初步确认客户需求，形成有效的需求反馈文件，与客户达成销售协议或者形成有效的销售凭据。
召开项目立项会议
本阶段主要确认项目组成员和项目经理人员，工作重点从销售转移值项目组，明确人员分工职责，初步给出项目整体实施计划表及项目成本预算表。
完成初步验收
如有功能需要研发人员投入研发，则按照计划进行进行研发
有效的销售凭据、销售合同或中标通知书或销售协议或总经理特批文件
销售合同
制定研发测试计划
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