以系统工程展开：B端产品经理工作流程
2023-11-01 13:23:04 0 举报AI智能生成
结合系统工程体系，梳理B端产品经理的工作流程，希望能够帮助大家更好的在工作中实践系统工程
作者其他创作
大纲/内容
KICK OFF
项目立项
决策
明确系统的利益攸关者
接触者
直接使用者
相关者
与系统使用或者运营有影响或者受影响者
明确系统的目的/功能/目标
分析所需资源
向上级申请可调配资源
撰写立项报告
绑定时间，撰写项目计划
项目管理
风险管理
构型管理
自上而下的考虑问题
配置管理
信息管理
测量
指标体系管理
设计
需求分析
需求调研
与需求方面谈沟通，进行需求识别
需求分析
根底分析
1.需求的提出原因是什么？
2.再往下想一层，这个需求提出是因为其它原因导致的吗？
3.再往下想一层，这是需求提出的根本原因吗？如果不是，请继续往下想一层
需求分类
需求分级
关联分析
需求架构表或图
概要设计
竞品分析
学习优秀竞品
功能建模
确定系直接服务的有哪些利益攸关者
确定这些角色在系统中做什么，需要有什么功能
确定功能之间有什么关系
详细设计
流程建模
先后顺序
判断情况
逆向流程
信息建模
决策建模
画原型
做好相关批注与逻辑说明
原型评审
拉上需求方，技术测试等相关人员开原型评审会，直到通过为止
写PRD
撰写产品需求文档，主要给开发解释清楚各功能相应规则
开发
需求管理
管理原始需求
管理变更的需求
对接开发中出现的新的需求
跟进开发测试进度
单元测试
集成测试
系统测试
验收测试（用户参与测试UAT）
根据不同的系统利益攸关者角色，编写不同的操作手策
上线
制定版本上线计划
为上线排期
正式通知给需求方
版本管理
记录版本发布日志
上线管理
跟进上线后用户问题
运维
跟进日常系统问题，查看相应问题是否被解决
是否达到产品指标
组织用户反馈会，把握用户需求动向
退出
系统关停
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