未来发展力地图-领导力
2023-09-23 09:02:49 1 举报在领导力方面， 在职业发展过程中用领导力梯队模型认识自己的现状和目标发现差距并提高； 针对不同阶段的下属应用情境领导力模型采用不同的领导模式； 用GROW教练模型帮助别人或辅导下属； 采用管理4C模型提升团队执行力； 用TOPIC模型排查团队管理难题的要素问题。
作者其他创作
大纲/内容
制作人：结冰架构
高指导高支持行为
GROW模型
首席执行官
高支持低指导行为
集团高管
高指导低支持行为
管理事业部
低支持低指导行为
管理部门
管理经理
管理他人
Trust建立信任
1、领导力梯队
澄清Clarity
承诺Commitment
控制Contrcl
3、GROW教练模型
Communication高效沟通
Commitmengt共同承担
Process管理流程
Objective目标指导
胜任Competence
5、TOPIC模型
4、 管理4C模型
领导力
模型介绍:情境领导力最早由行为学家保罗·赫塞提出。员工的成长过程根据“信心"和"能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是:指令、教练、支持和授权。何时用:当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。
2、情境领导力模型
模型介绍:GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goal（目标） - Reality（现状）- Option（选择）-Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。何时用:当别人向你求助，或辅导下属时，可采用此模型帮助他们。
模型介绍:TOPC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任），Objective（目标导向））、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺），Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。何时用:当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。
模型介绍:管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动，Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）、Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。何时用:当你作为团队领导，想要提升团队执行力时，可采用4C模型。
模型介绍:领导力梯队来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。何时用:在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高。
阶段六
授权
阶段五
支持
阶段四
阶段三
阶段二
阶段一
高
低
管理自己
指令
阶段七
教练
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