组织架构图
2024-10-19 16:32:00 2 举报该组织架构图清晰地展示了公司的核心部门和职能，包括市场部、销售部、技术部和人力资源部。市场部负责公司的市场推广和客户关系管理，销售部负责产品的销售和售后服务，技术部负责技术研发和创新，人力资源部负责公司的人事管理和培训。整个架构图使用了圆形和方形的图形，展示了各个部门之间的协同关系，以及他们在公司运营中的重要地位。该文件类型为JPEG格式，可以用于展示公司的结构和职能，以便于团队成员和外部合作伙伴更好地了解公司的运作方式。
作者其他创作
大纲/内容
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负责关键性心理干预技术应用与服务，以及基于关键性心理干预技术的心理援助与心理健康服务数字化、产品化及其与互联网技术结合的技术公益路径探索实践和模式创新
成员
1.公益事业战略发展规划决策 2.业务发展规划决策 3.年度计划 三重一大事项决策 重大经济事项决策 4.修订章程 5.确定年度预算
心理与党建融合办公室
1.检查与监督机构整体的运行情况 2.监督管理层履职情况
1.宣传、执行党的路线方针政策和上级党组织的决议 2.自身建设和管理党员 3.发挥党员先锋模范作用 4.联系群众、服务群众
1.心理援助前沿2.提供学术支持3.研究方向选择与规划4.研究方法的设计与实施5.科学问题的解决6.专业技术
应对各类重大应急事件的组织与实施
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监事
幸福型组织发展与研究办公室
职能责任
心理干预与新技术研发应用部
中心党支部
项目部2
项目部1
依托中心所对接的中国科学院心理研究所和中国心理学会等专业资源，利用自身优势，承接政府部门、基金会等单位委托，开展第三方评估和心理健康测评工作。
行政部
党的十九大胜利召开以来，党的建设工作在各级机关、事业单位、国有企业、非公经济、街道社区等各领域得到不断的深入开展，并在实践当中逐步形成了极具时代特色的“新时代”党的建设理念。办公室旨在借助心理科学及管理科学推动和助力新时代党的建设工作的创新实践与科学研究。
1.日常行政事务2.人力资源管理 3.法律与合规 4.外部联系 5.档案管理
培育组织正向生态土壤，打造高效能高活力的幸福组织。
根据用户需求，提供心理健康评估、心理讲座、科普巡展、团体辅导、调研等健康订制服务工作。
项目部3
财务部
心理援助办公室
心理评估与测评办公室
理事会
专家顾问委员会
心理健康服务部
项目责任
1.财务管理与会计核算 2.税务管理 3.资产管理 4.投资与风险管理 5.经营分析6.档案管理
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