未来发展力地图-思考力模板

WHEN时间

WHAT对象

4、 SWOT分析

1、黄金圈法则

HOW方法

？

Weakness劣势

5、10/10/10法则

2

1

脑图

2、5W1H分析法

模型介绍:思维导图是一种表达发散性思维的可视化工具。制作思维导图，是把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸上，可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系。何时用:当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图，画出与之相关的要素，逐条分析。

模型介绍:5W1H分析法是一种实用的思考方法，它指对速定的对象从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）六个方面提出同题进行思考。同时，它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题。何时用:当你面对一个复杂间题时，可以从5W1H的6个方面对问题进行全面分析。

10年后，我会怎么看待这个决定？

10个月后，我会怎么看待这个决定？

10分钟后，我会怎么看待这个决定？

模型介绍:10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。使用该法则只需要记住3个问题：10分钟、10个月、10年后，我会怎么看待这个决定?何时用:当你需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以上3个问题。

3、思维导图

Why

思考力

How

What：现象、成果

How：方法、措施

模型介绍:SWOT模型来自麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具，包括企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。个人也可以使用SWOT模型，分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。何时用:当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境（如求职时），可使用SWOT模型。

Why：目的、概念

3

Strengths优势

Opportunities机会

Threats威胁

制作软件：亿图图示

WHY目的

WHERE场所

WHO人员

模型介绍:黄金圈法则最早是由TED演讲者西蒙斯·涅克提出的，概括了看问题的三个层配。最内层是why（为什么），主要讲原因、目标、理念、宗旨；中间层是How（怎么办），主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径；最外层是What（是什么），主要讲这件事情是什么。西蒙斯认为，好的思维模型应该是“由内而外”的。何时用:当你思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。