创业基本常识
2023-09-29 21:11:06 0 举报
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创业基本常识
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大纲/内容
创业与创新、发明的区别
创造就业机会:大量劳动力被雇用并接受企业的管理以及提供的个人成长支持。
创造增长:主要指市场规模、销售收入、公司资产、人力资源等方面的全面增长。
创业是创造的过程
创业的本质
1.创造物质财富与精神财富
2.促进劳动就业
3.提高自主创新能力
4.是“新常态”下经济增长方式转变的新引擎
(一)国家与社会层面
1.生理需要、安全需要与社交需要
一是获得根本性的个人独立与自由。
二是获得极大的自我满足。
三是获得充分的社会尊重。
四是促进个人素质与能力的不断提升。
2.尊重需要与自我实现需要
(二)个人层面
创业的价值
尚未做好充分的心理准备,仍然抱着投机的心态、侥幸的心理;
过于着急回本、过分依赖他人、没有做好长期辛苦奋战的准备
缺乏毅力、缺乏接受风险与失败的准备等等
风险一:观念上的风险
风险二:缺乏创业技能带来的风险
风险三:盲目选择项目带来的风险
风险四:资金风险
风险五:技术风险
风险六:市场风险
风险七:管理风险
风险八:团队分歧风险/公司治理风险
风险九:人才流失风险
风险十:战略资源贫乏带来的风险
创业有哪些风险
做好创业失败的准备
作为创业者,是必须要面对不稳定的资金风险,唯一要做的就是稳健经营,尽量减少资金风险。
作为创业者,一定会遇到些不确定性的困难与阻碍,都得去承受、都得去面对并解决掉,而不能选择当“逃兵”。
创业初期一定要比别人付出的更多,一定要竭尽所能的使企业走向正轨并保持持续的竞争优势。
对策
创业的风险与对策
人格特征:富于冒险精神、强烈的控制欲和成就欲、充满自信、具有吃苦精神、具有战略眼光、脚踏实地、雷厉风行、典型的勤奋与工作狂
素质模型:1.成就导向/动力;2.竞争意识;3.冒险精神;4.人际理解与体谅;5.价值观引领;6.说服能力;7.关系建立能力;8.决策力/个人视野;9. 组织能力;10.创新与变革能力;11.诚信正直;12.自信心;13.纪律性;14.毅力;15.适应能力
要素一:创业者素质
具体包括物质、技术、财务、人力资源、业务资源、商业环境资源、社会关系资源等。
战略资源应该具备四个显著特征,即稀缺、有价值、难以复制、无可替代,其实这也就是企业获取竞争优势、构建核心竞争力的基本要素
要素二:战略资源
其主要来源是自己筹备、借钱或贷款、融资、技术合作或者其它资源转换等四种途径
不提倡“创业唯资金”论。创业条件中资金固然重要, 但并非“无资金不创业”,其实最重要的是创业者个人的经营能力,尤其是业务能力。
在借款或者贷款过程中,一定要事先估计自己项目的偿还能力,或者要做好创业的财务预算,包括具体的回报周期、偿还的速度等,不可因“创业热”一冲动而盲目的借款或者贷款;
融资过程中,一定要考虑到对投资人的回报问题,并且在经营过程中,注重与投资人关系的处理
要素三:资金
是指创业者赢取客户信赖的技术或者服务
要素四:技术
“要能够发现价值”,即获取到高价值的商业信息,而这种信息往往是他人难以接触到的;
“要能够分析价值”,即分析出商业信息的价值所在并做出准确的判断与决策
要素五:机会
创业项目能够满足市场哪些需求,能够为顾客提供哪些价值。创造客户价值是企业存在的根本目的
要素六:市场
创业需要的条件
1.创业心理准备;
2.创业能力准备;
3.创业基础知识学习。
步骤一:创业准备
1.市场分析(含行业分析、市场细分分析、竞争现状分析、顾客分析等);
2.机会评估(包括机会的价值、风险与回报等);
3.机会选择。
步骤二:市场机会识别、评估与选择
1.确定战略目标;
2.组建创业团队;
3.正式启动(公司注册、资金准备等);
4.拟定创业经营计划书(具体包括:项目概况、环境与行业市场分析、竞争性分析、创业公司内部现状分析、战略目标与规划、营销计划、研发与生产计划、经营管理计划、财务预测与融资计划、风险与机遇,等等)
步骤三:启动与拟定创业经营计划书
1.确认现有资源并充分利用(包括经营场所、资金、设备、技术、初期人力资源等);
2.针对资源缺口,通过一定渠道获取补充;
3.资源有效整合。
步骤四:资源确认、获取与整合
1.管理方式
2.创建企业文化
3.把握关键成功因素
4.全面实施创业经营计划
5.创业管理(包括战略管理、组织管理、产品与技术管理、营销管理、财务管理、运营管理)
6.自我管理
7.创业风险与危机管理
步骤五:管理新创企业
创业的步骤
创业基本常识
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