信息系统项目管理师第四版 - 数据流向图
2023-09-30 21:50:04 0 举报数据流向图是一种描述信息系统中数据流动的工具，它以图形化的方式展示了系统中各个组件之间数据的输入、处理和输出过程。在第四版《信息系统项目管理师》一书中，作者详细介绍了如何绘制和使用数据流向图来分析和优化信息系统的性能。通过数据流向图，项目经理可以清晰地了解系统的数据流程，从而更好地进行项目规划和管理。此外，数据流向图还可以帮助团队成员更好地理解系统的工作原理，提高团队的协作效率。总之，数据流向图是信息系统项目管理师必备的一种工具，它在项目开发过程中发挥着重要作用。
作者其他创作
大纲/内容
资源管理计划沟通管理计划风险管理计划
实施风险定性分析
实施风险应对
干系人登记册
2变更请求
项目团队派工单
资源日历
项目进度计划
需求文件
资源管理计划
实施整体变更控制
计划
资源管理计划成本基准
经验教训登记册
范围基准
排列活动顺序
立项管理文件
质量报告
风险登记册
文件
1工作绩效信息
活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册干系人登记册
质量测量指标
章程
干系人参与计划
沟通管理计划风险管理计划干系人参与计划变更管理计划
启动
批准的变更请求
问题日志经验教训登记册项目团队派工单
假设日志
采购文档（更新）采购关闭
资源需求
工作绩效数据
需求跟踪矩阵风险登记册经验教训登记册干系人登记册
范围管理计划
沟通管理计划干系人参与计划
协议
估算依据
范围管理计划需求管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划配置管理计划成本基准
变更日志问题日志经验教训登记册干系人登记册
经验教训登记册资源需求需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册
需求文件需求跟踪矩阵经验教训登记册
更新
问题日志
执行
项目评估报告
规划采购管理
成本估算项目进度计划风险登记册
风险报告
需求文件需求跟踪矩阵
变更日志
创建WBS
成本基准
采购 文档
团队绩效评价
项目管理计划及组件(更新)
资源管理计划进度基准成本基准
风险管理计划
项目章程
验收的可交付成果
实施采购
项目沟通记录
项目沟通管理
假设日志经验教训登记册风险登记册
项目进度网络图
范围管理计划需求管理计划变更管理计划配置管理计划绩效测量基准
成本预测
质量管理计划
问题日志经验教训登记册风险登记册测试与评估文件
风险管理计划范围基准
管理团队
假设日志问题日志风险登记册
团队章程
成本估算
采购工作说明书
项目建议书可行性研究报告项目评估报告
规划成本管理
项目资源管理
项目管理计划
需求管理计划
假设日志需求文件
项目进度计划进度数据项目日历
活动属性
成本估算估算依据
工作绩效报告
经验教训登记册项目进度计划资源分解结构
资源需求风险登记册干系人登记册
采购文档
最终报告
项目管理计划及组件
核实的可交付成果
范围管理计划质量管理计划资源管理计划范围基准
监控
干系人登记册项目进度计划
采购管理计划
假设日志问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告
项目范围说明书
客户
活动属性活动清单
里程碑清单假设日志
独立成本估算
1.虚线重合的两种情况：目的地一致且在目的地旁边、内容一致2.路上的虚线尽量不要重合
资源分解结构
风险管理计划范围基准进度基准成本基准
质量控制测量结果
项目资金需求
忽略的内容：1. 制定管理计划的输出的管理计划是该知识领域其他过程的输出2. 指向输出的线上的文字表示该文字的更新
供方选择标准
获取资源
假设日志问题日志风险登记册风险报告
制定预算
管理干系人参与
需求跟踪矩阵
可交付成果
选定的卖方
规划进度管理
招标文件
活动清单
规划风险管理
持续时间估算
定义范围
结束项目或阶段
规划
规划质量管理
项目进度管理
里程碑清单
成本管理计划
范围说明书
资源管理计划沟通管理计划干系人参与计划
假设日志问题日志经验教训登记册物质资源分配单资源分解结构风险登记册
风险登记册风险报告
控制范围
项目成本管理
假设日志风险登记册
沟通管理计划
更新详见讲义
最终产品/服务/成果
假设日志估算依据成本估算经验教训登记册风险登记册
估算活动资源
物质资源分配单
绩效测量基准
风险管理计划采购管理计划进度基准成本基准
进度预测
进度基准
管理项目知识
规划范围管理
立项管理
项目进度计划项目团队派工单资源日历经验教训登记册团队章程
活动清单活动属性里程碑清单
测试与评估文件
监督风险
制定进度计划
控制质量
假设日志估算依据经验教训登记册项目进度计划资源日历进度数据风险登记册
问题日志经验教训登记册风险登记册干系人登记册
制定项目章程
控制成本
控制采购
活动属性假设日志经验教训登记册
估算活动持续时间
收集需求
资源分解结构RBS
可行性研究报告项目评估报告
收尾
监控项目工作
组织
规划干系人参与
建设团队
项目日历
进度数据
项目干系人管理
采购文档卖方建议书
持续时间估算估算依据
监督沟通
规划风险应对
指导与管理项目工作
组织过程资产(更新)
控制进度
识别风险
假设日志活动属性经验教训登记册
项目生命周期描述开发方法
项目采购管理
成本管理计划成本基准绩效测量基准
管理沟通
经验教训登记册里程碑清单需求文件
需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册
实施风险定量分析
规划资源管理
确认范围
项目建议书
项目质量管理
开发方法
进度管理计划
质量管理计划范围基准进度基准成本基准
进度管理计划进度基准范围基准绩效测量基准
项目风险管理
问题日志经验教训登记册项目进度计划风险登记册干系人登记册
假设日志问题日志经验教训登记册
项目范围管理
规划沟通管理
问题日志经验教训登记册风险登记册
经验教训登记册问题日志项目团队派工单风险登记册风险报告
资源管理计划风险管理计划成本基准
问题日志经验教训登记册干系人登记册
自制或外购决策
识别干系人
进度基准成本基准
变更配置范围基准进度基准成本基准
定义活动
需求管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划进度基准
制定项目管理计划
估算成本
项目整合管理
管理质量
监督干系人参与
采购策略
控制资源
需求管理计划沟通管理计划风险管理计划干系人参与计划
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