2025最新产品经理知识地图
2025-01-10 16:31:52 0 举报2025最新产品经理知识地图
作者其他创作
大纲/内容
目标是相关的
点击
通过用户画像的方法，找到典型购买者，分析购买者的人口统计信息、经济状况、所在地域的收入状况，得出议价能力的结论
产品经理可以利用自己专业知识，给出更靠谱答案:汽车
功能流程图，用于确定产品功能设计逻辑
故事1
故事/任务1
确认基本属性
时限性Time-bound
用户需求
行业刚开始发展，这个阶段往往竞争对手较少，偶尔会有较大风险。
战略层
开发
· 本地经济趋势
HOW怎么实现
人性需求
对世界上美的追求
找到同行业的前三名，确定其市场份额，找到同行业大致的企业数量(尤其是同地区的)配合现有用户规模，确定是否为红海市场得出竞争程度的结论
1
供应商的议价能力
发布问卷
情感相应
线框图只需要使用线条，方框和灰阶色彩填充，是低保真设计图。主要呈现主题信息群，勾勒布局，表达交互界面的主视角和描述。
期望属性
【项目范围优先级制定-沟通计划】
Axure RP
返回清算结果
Strenghts
替代品的威胁
4
产品经理知识地图
N
平台特性
目标可以实现
页面跳转至iTunes
渠道通路
KP
评价一个好产品的维度
【商业画布】
CS
04
这五层结构定义了一个产品从无到有，从概念到到达用户手中，形成良好的用户体验所需要遵循的规则
紧急不重要
改进
发挥自己的潜能，不断完善自己
high
· 宗教因素
受理出金申请
6
行业进行了一段时间，出于向上发展阶段这个阶段竞争争对手是最多的，因为行业内出现了一两个成功的商业模式。
核心资源
提交出金申请
同业竞争者的竞争程度
社会影响力可持续
3
维护阶段
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和排序的工具，通过分析用户对产品功能的满意程度，对产品功能进行分级，从而确定产品实现过程中的优先级。在KANO模型中，根据不同类型的需求与用户满意度之间的关系，可将影响用户满意度的因素分为五类:基本(必备)型质量期望型质量(意愿)兴奋(魅力)型质量无差异型质量反向(逆向)型质量
用户
KA
5
进入首页
· 地域消费行为
基础需求
SWOT是基于内外部竟争环境和竟争条件下的态势分析。
问题
在线发布问卷或者线下发布用户自填或者代填，注意问卷的时效性
子任务2
问题定义
说VS做
SWOT将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部的机会和威胁，通过调查列举出来并依照矩阵形式排列，把各种因素相互匹配起来加以分析，结论通常带有一定的决策性。
子任务1
目标是有时间限制的
成功立项
风控审核
low
需求
求知需求
具备程度低
Cost of delay
Duration
CD/Duration
特征1
$45K/周
3周
$15K/周
特征2
$60K/周
1周
特征3
$20K/周
4周
$5K/周
特征4
$55K/周
5周
$11K/周
定性VS定量
【功能流程图】
维持自身生存的最基本需要
· 国家政策
流程结构，用户如何到达某个页面，并且他们走完流程之后能去哪儿
Sociological
web端访问
需求确定
有用性
思维导图
· 技术的成熟度
波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影
W
ProcessOn
合作伙伴
提出出金指令
用户目标
排除它
客户细分
【产品立项流程】
WHY
基础认知
设计
内部价值肯定，外部成就认可
渠道侧
开始
衰退阶段
制定沟通计划的目的是为项目交付周期的交流和相互支持提供指导在敏捷项目里，面对面交流比文档要好，但是依然会有一些共享文件比如报告和项目计划，需要留下档案
【生命周期】
定义
委派人帮你做
· 贸易政策
S
C$
可持续
开发阶段
【需求层次的理解】
用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为:作为一个<用户角色>，我想要<完成活动>，以便于<实现价值>。
【项目风险-RAID】
进入商品
Opportunities
计算性价比
D
【产品目标-SMART分析法】
实现方式
页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果
细节可以描述
原型图工具
商业画布是一种能帮助创业者催生创意、降低猜测，确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具。
表现层
【需求采集方法】
必备属性
需求分析
How muchHow manyWhich
判断打开软件类型
【经典案例】
03
购买
四象限法是用于区分任务优先级(重要紧急程度)的方法
VP
Economic
IOS版下载
数据分析
通过分析提供的产品或服务，找到可能的新进入者，通过对其调研，完成威胁评估
Android版下载
领导测试研发
页面流程图，用于描述产品个页面之间的关系
产品功能
分析自己的产品或服务，找到是否有本行业之外的替代品，评估替代品造成的威胁
找到可能的上游供应商，访谈同行，致电供应商得出议价能力的结论
客户关系
问卷调查
选择商品分类
用户研究
PEST 分析是指宏观环境的分析，宏观环境是指一切影响行业和企业的宏观因素
成熟阶段
WHAT
【如何做好需求】
制作问卷
瀑布模型是一种项目的开发、管理架构，是通过设计一些列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护
确定调研目标
RS
立项宣讲
立项失败
市场价值
BRD制作
目标可以衡量
05
新技术
目标和观点（说）
申请提现
定制目标
Where/WhenWho/What
WHEN
新入者的威胁
【市场的发展阶段】
规格功能，某个功能是否应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样的
手机端访问
【评价一个好产品的维度】
范围层
电商平台
扫码进入
重要紧急
SMART 分析法--是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则
Card(卡片)、Conversation(对话)Confirmation(对话)
不重要不紧急
A/B test
HOW
【线框图】
CR
· 技术授权
市场调研
用户定义
我的收藏
WHO
高层级需求
归属与爱-社交需求
任何项目依赖的或者依赖该项目的事情和工作，需要记录依赖实现的时间
I
可行性分析
O
一个完整的用户故事包含三个要素:角色(who):谁要使用这个活动(要完成什么活动(what)价值(value):为什么要这么做，这么做能带来什么价值
· 地域人口统计
【用户故事】
A（Assumption）假设
文档修改
【产品经理常用工具】
相关性Relevant
用户说他需要一匹更快的马，但它经常会以一种不靠谱的方式表达出来
D（Dependence）依赖
2
而好的产品经理是弄清楚Why，用户其实是为了更快的到达目的地
Y
产品输出
【用户体验的五个层级】
可衡量性Measurable
用户访谈
按照基本人口统计方法筛选用户，如:地域、年龄、收入等，可以自己招募，也可以请招募公司帮忙
产品会议
量化分析
通知用户提现结果
【四象限法】
客户价值
类型
按照用户反馈的信息应用统计学方法进行量化分析，合理使用柱状图、折线图、饼状图等展现方式
订阅
I（Issues）问题
生理需求
【页面流程图】
技术可持续
【波特五力模型】
如果没有产品经理，这时候可能会研发一种新饲料让马跑得更快。
程序编辑
成本结构
【PEST】
魅力属性
计划阶段
T
行为（做）
反向属性
即时设计
重要不紧急
满意度高
【CDC评分表方法】
购买者的议价能力
满意度低
Weakness
关键动作
视觉设计，产品图片，文字的表现样式、交互形式
【业务流程图】
央行清算系统
Idependent(独立的)、Negotiable(可协商的)(可评估)、Valuable(有价值的)、EstimatableSmall(小的)、Testable(可测试的)
易用性
A
7
会对项目产生负面影响的事件，事件可能发生的概率和随之对项目带来的影响
包含基本人口统计信息以及期望收集的变量信息
R（RISK）风险
Threats
01
尊重需求
INVEST 原则
手机浏览器
【SWOT】
业务流程图，用于说明整个业务逻辑流向
第一列:总成本。单位成本*延迟周期第二列:延迟周期。按照目前的的优先级排序，几周可以上线第三列:单位成本。这个成本数值是运营部门估算的，如:如果“抽奖”延迟上线的话，每周将损失 10000 新用户，按照每个新用户 30 元成本(估算)，成本就是 30万/每周
【需求分析Y模型】
定量（验证）
确定调研目标，样本覆盖率样、本量以及调研局限
【KANO模型】
行业用户数基本固定。只有少数一两家成为行业寡头，霸占九成以上市场。
需求转化
X-mind
运行维护
软件设计
故事3
· 技术发展趋势
审美需求
产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么
具体性Specific
自我实现
【瀑布模型】
E
Visio
需求采集
安全需求
选择商品内容
下载Android版至电脑
需求打包
商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划还更容易满足用户的需求。更重要的是它可以将商业模式中的元素标准化并情调元素键的相互作用。
行业受政治、经济政策环境变化影响，一蹶不振，入不敷出。
“点击下载”按钮
R
用户体验
微信
向更深层次需求探索，满足更多人性需求有了今天的豪车
02
初评实现难度
web端介绍页面
解决方案
二维码
分析商业价值
商业分析
WHY为什么要做
接收清算结果
无差异因素
撰写立项文档
墨刀
马上做
· 股东需求
制定时间表去做
保障安全稳定，免除恐惧威胁
结构层
商业可持续
框架层
希望与他人建立情感联系
可以预想到的因素一旦发生就会促进项目成功(若不发生就没有促进效果)
核心价值
主题
导入阶段
发展阶段
清算处理
层级
故事2
余额扣减
进入个人中心
Political
流程图
头脑风暴
wap端介绍页面
文档初审
结束
用心听，但不要照着做
Technological
选择商品
BYWHO
用户价值
需求筛选
软件测试
竞品分析
· 国外经济趋势
3C 原则
定性（了解）
可实现性Achievable
让自己的能力和认知相匹配
商业价值
P
收入来源
具备程度高
在项目中任何不恰当的、需要管理和解决的事情，这些事情需要持续跟踪并记录
· 外汇比例
产品规划
发布
0 条评论
下一页
