2025最新培训体系全景图
2025-01-21 14:07:21 0 举报
2025最新培训体系全景图展现了对未来专业人才成长的深刻洞察与系统规划,文件精炼地总结了行业发展趋势,并突出了关键能力塑造的核心内容。该文件采用直观的图表与清晰的布局,不仅概括了企业所需的多元化技能,而且着重突出了创造力、数字思维、领导力及适应性等未来技能的重要性。每部分内容不仅配合实操案例辅助说明,还结合了量化数据与发展趋势预测,保证培训内容的前瞻性和实用性。作为行业领先的培训机构指南,此文件既是企业制定培训计划不可或缺的工具,也是个人职业发展规划的有力辅助,其专业性和前瞻性设计,确保各利益相关者能够有效适应快速变化的市场需求。
作者其他创作
大纲/内容
培训考核评估制度
半年、一年后公司绩效评估
衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度
中层、储备培训计划
高管培训计划
自学、研讨法、专题讲授法等
制定培训制度
培训计划制定
培训计划实施
培训课程结束后5个工作日
新员工培训
三个月或半年以后
调查方法
学习评估
培训过程评估资料和培训总评估及培训改进意见
结果评估
人力资源部在完成培训需求调查后的10个工作日内完成培训计划
作业布置、作业完成和评估
普通员工培训计划
培训激励制度
培训体系流程图
培训需求调查
组织发展分析法
培训需求的层次分析
学员的直接主管对培训效果转化进行评估
需求调查
培训制度的解释与修订
培训制度实施管理办法
课程进行时;课程结束时
2025最新培训体系全景图
人力资源部安排相关人员进行每一个培训不同阶段的评估;评估资料在1个工作日内归入培训员工档案
实施培训的目的和宗旨
培训制度
确定培训对象
整个培训结束后1个工作日内
年度培训计划
培训制度的核准与施行
入职培训制度
人力资源部在15个工作日内完成一个培训周期的工作。
时间、地点、参加人员,通知相关人员并组织培训
培训开展前10个工作日
课程结束后1个工作日
培训计划完成后10个工作日内建立员工培训档案并开展跟踪培训档案
高管培训
培训需求的对象分析
进入下一年的培训体系流程
培训评估
培训参与的时间、地点、人员、次数及作业完成情况等
行为评估
问卷调查分析法
衡量学员对具体培训课程、组织者及培训组织的满意度
分层选用培训方法
培训体系评估
新员工培训计划
分析内容
培训总结
培训组织
组织者或讲师,案例或教材;培训机构的选择
制定培训制度的依据
实践法、个别指导法、工作轮换法、模拟训练法
培训制度内容
相关负责人对培训转化效果进行评估
对学员学习态度和学习效果进行评估
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致
培训档案(计划)
衡量培训给公司的业绩带来的影响
中层、储备培训
普通员工培训
培训需求的阶段分析
人力资源部在制定或修订好培训制度后的20个工作日内进行需求调查。
和培训资料归入培训档案
绩效分析法
培训计划,标准,课件等
培训开展前3个工作日
计划实施
工作指导法、事件处理法等
案例研讨法、头脑风暴法、行为模范法等
人力资源部每年年初前10个工作日内制定或修订培训制度。
对组织者、讲师、培训单位进行评估
反应评估
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