SCRUM敏捷项目全流程
2024-02-21 17:16:39 6 举报
SCRUM敏捷项目全流程是一种用于管理软件开发项目的框架,它强调迭代、增量式开发和团队协作。以下是SCRUM项目全流程的关键阶段: 1. 项目启动和需求收集:团队与客户一起确定项目目标,收集并梳理用户需求,形成产品Backlog。 2. 产品Backlog分解:将产品Backlog分解为小的用户故事,包括优先级、预估工作量等。 3. Sprint计划会议:团队与客户讨论并挑选最高优先级的用户故事放入当前Sprint,制定Sprint计划。 4. 每日Scrum会议:团队每天进行站立会议,讨论每个人的进度、遇到的问题及需要的支持。 5. Sprint评审会议:在每个Sprint周期结束时,团队展示完成的用户故事,收集客户反馈。 6. Sprint回顾会议:团队讨论Sprint过程中的成功和失败经验,提出改进建议。 7. 重复以上步骤,直到项目结束。 SCRUM项目全流程的特点包括:短周期迭代、快速响应变化、持续改进、自组织和跨职能团队。通过这些原则,SCRUM有助于提高软件开发的效率和灵活性。
作者其他创作
大纲/内容
需求说明书需求原型图UI设计
举行每日站立会
确认
参与总结
Scrum Master
组织冲刺计划会议
时长规范:冲刺迭代1-4周,2周为最佳单任务不易超过8小时计划要提前1.5—2个迭代
需求代办列表
否
规范
需求调研商业论证
需求评审
组织冲刺回顾会议
输出
验收发布
是
冲刺结束时
BRDMRD
冲刺列表
需求细化
冲刺研发任务列表
开发日常规范:严格按照前后端以及数据库设计规范开发每日完成承诺的工作任务并提交代码项目经理每天审核代码并指正当天的BUG当天修复
开发团队
1.冲刺复盘2.经验教训与分享3.下次迭代增量
输入
产品: - 需求代办列表 - 用户故事
会议规范:凡是会议必须有主题会前必须准备内容并查看会议内容必须有问题与方案会上重点对问题与方案进行讨论禁止记流水账会议必须有会议纪要会后内容必须落地
变更
产品经理
产品规划
可执行软件的展示
冲刺结束
服务产品
组织验收
沟通规范:凡是有变化需要达成一致凡是协助或者提问需要反馈凡是反馈需要确认并回复凡是问题需要记录凡是变更内容要重新达成一致
评审
需求评审: 产品经理 项目经理 业务方 架构师
PRD
想法
跟踪冲刺进度
1.确定冲刺迭代待办事项;2.讨论如何完成;3.定于DOD完成标准。
验收
SCRUM敏捷项目全流程规范
需求讨论
开发: -冲刺迭代版本 -冲刺任务列表 -测试单 -测试报告 -API接口文档 -软件设计说明书 -风险记录表 -问题记录表 -干系人员表 -变更记录 -每日提交代码 -每日审核代码
项目立项
参与
1.昨天做了什么2.今天承诺做什么3.有什么问题和协助
为角色要活动获价值
客户(Boss业务甲方)/干系人
介入
燃尽图
参与并确认
版本&分支创建规范V0.0.0第一位数字:大版本更新:通常是突破性、多功能新增第二位数字:小版本更新: 在原有功能新增、新增小功能特性第三位数字: bug版本,在发布的版本修复BUG
有必要时
参与并确认优先级
用户价值用户故事划分需求等级
产品: 《商业分析报告》 《项目立项书》 《需求说明书》 《原型设计》UI: UI设计开发: 测试用例
冲刺列表变更
冲刺评审会
把想法变成用户需求
收藏
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