产品管理开发NPI
2023-10-16 11:24:00 1 举报AI智能生成
给产品管理和技术方案开发拓展的工作者，重点在于如何思考和运用，不是照搬流程，锻炼产品思维和业务视角。
作者其他创作
大纲/内容
按时发布了吗？
未预测到的风险问题能解决吗？
交付质量达到标准了吗？
SPE获得用户认可了吗?
基本问题
方案管理的问题跟踪及改进
变更管理
方案销售数据跟踪分析
方案销售打法改进
建立经验沉淀并分享机制
工作重点
产品发布管理的问题跟踪及改进汇总表
销售数据跟踪分析表
关键交付
5 跟踪优化阶段
测试结果符合质量要求吗？
测试风险完全被评估出来了吗？
客户体验满足客户要求吗？
培训结束了吗？对内的，对外的
项目风险可接受吗？
能如期交付方案中的产品吗？
成本符合预期吗？
交付培训验收
服务流程跑通
服务交付验证
方案和服务定义（V3.0）
方案独特属性和价值
方案实际功能说明书
卖点/SOW/SLA/SPE
定价策略、投入产出
方案发布指引
渠道指引
服务交付流程验收表；
培训结果验收表；
产品和服务定义（V3.0）;
产品QA评审验收报告；
产品发布指引
渠道推广指引
4产品发布阶段
符合市场/客户的需求吗？
产品定义符合公司策略吗？
产品的客户体验价值是什么？
产品概念的方案可行性有吗？
产品的GP预估满足要求吗？
方案形态和亮点
预估市场规模
目标销售通路及方法
方案和服务定义（V1.0）
技术可行性评估
方案原型或Demo
方案概念介绍
客户痛点及需求分析
目标客户群定位及分析
用户调研、用户体验
市场及竞品现状
行业发展趋势
机会及市场份额
投入产出分析（V1.0）
方案和服务定义（V1.0）：目标用户定位，卖点、SOW、SAL，方案独特属性和价值，市场规模、销售通路
用户调研报告
方案开发方案提议和可行性分析
方案发布预期，销量预期，成本预估，定价预期，开发费用预算
新方案验证PPT :
方案需求说明，硬件要求，软件要求，服务需求，认证需求，包装需求，文档开发需求
产品需求说明 (V1.0)
风险评估和避险方案
1 概念验证阶段
• 开发项目组成员到位了吗？
•产品设计定义清晰了吗？
11111
• 交付模式符合客户体验要求吗？
• 资源和项目要求匹配吗？
• 交付要求明确了吗？
• 采购需求说清楚了吗？
•采购计划到位了吗？
• 投资回报匹配吗？
• 服务标准制定了吗？
• 开发计划确立了吗？合理吗？
• 项目风险可被接受吗？
成立PDT团队
方案关键点的落地实施方案−针对方案SOW、SLA、SPE定义，提供技术实现方案；
服务交付模式及风险评估
方案开发发布计划
方案和服务定义（V2.0）评审
目标用户定位
方案功能/性能定义
卖点、SOW、SLA、SPE
目标销售通路
预计市场规模、预估销量
定价策略
投入产出分析(V2.0)，Plan GP
Kick Off Meeting PPT: 成立PDT团队
产品需求说明
采购需求说明
产品设计计划 PPT:
方案和服务定义(V2.0)
交付模式确定：明确关键技术解决方案；制定相应的开发验证方案；Vendor选择（方案评审）；测试标准确认
项目计划制定：开发计划；变更管理计划；风险管理计划
投入产出比V2.0;
方案验收标准V1.0
2产品设计阶段
各阶流程符合客户需求吗?
项目计划是否正常可控？
项目阶段性交付物合格吗？
质量和成本标准能达到吗?
风险是否都评估到了？
交付的人员准备完成了吗？
服务交付：
流程跑通：销售流程，下单流程、交付流程、售后流程
方案培训
风险评估及更新
质量评审标准
方案设计及整合；
集成测试及方案方案定型；
方案认证
产品设计定稿
集成测试、可靠性测试、性能测试报告；
产品认证证书 ；
服务交付培训PPT；
验收标准表
产品成本及GP分析表；
3产品整合阶段
产品管理开发NPI
0 条评论
回复 删除
下一页
