【高级项目管理师 第四版 （最新）】第16章-采购管理
2024-05-12 11:59:34 1 举报AI智能生成
【点赞关注】第16章-采购管理重点介绍了采购管理的核心内容，包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购等过程。本文件提供了关于如何有效地管理项目采购的详细指导，旨在帮助项目经理降低成本、提高效率和确保项目质量。通过学习本章内容，项目经理将能够更好地识别和管理采购风险，选择合适的供应商，并确保项目按时、按质量和按预算完成。
作者其他创作
大纲/内容
采购管理
记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖家的过程
定义
项目章程
商业论证
效益管理计划
立项管理文件
资源管理计划
范围管理计划
质量管理计划
范围基准
项目管理计划
需求文件
里程碑清单
项目团队派工单
需求跟踪矩阵
资源需求
风险登记册
干系人登记册
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
输入
专家判断
市场调研
数据收集
自制或外购分析
数据分析
供方选择分析
会议
IOT
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
变更请求
经验教训登记册
项目文件（更）
组织过程资产（更新）
输出
规划采购
获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
成本基准
项目进度计划
卖方建议书
采购文档
广告
投标人会议
建议书评价
谈判
人际关系与团队技能
选定的卖方
协议
进度基准
资源日历
实施采购
管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏、以及关闭合同的过程
变更管理计划
假设日志
质量报告
工作绩效数据
批准变更请求
索赔管理
绩效审查
挣值分析
趋势分析
检查
审计
项目管理计划（更）
组织过程资产（更）
采购关闭
采购文档更新
工作绩效信息
控制采购
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