【高级项目管理师 第四版 （最新）】第16章-采购管理
2024-05-12 11:59:34 1 举报AI智能生成
【点赞关注】第16章-采购管理重点介绍了采购管理的核心内容，包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购等过程。本文件提供了关于如何有效地管理项目采购的详细指导，旨在帮助项目经理降低成本、提高效率和确保项目质量。通过学习本章内容，项目经理将能够更好地识别和管理采购风险，选择合适的供应商，并确保项目按时、按质量和按预算完成。
作者其他创作
大纲/内容
规划采购
定义
记录采购决策、明确采购方法、识别潜在卖家的过程
输入
项目章程
立项管理文件
商业论证
效益管理计划
项目管理计划
资源管理计划
范围管理计划
质量管理计划
范围基准
项目文件
需求文件
里程碑清单
项目团队派工单
需求跟踪矩阵
资源需求
风险登记册
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
IOT
专家判断
数据收集
市场调研
数据分析
自制或外购分析
供方选择分析
会议
输出
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或外购决策
独立成本估算
变更请求
项目文件（更）
经验教训登记册
里程碑清单
风险登记册
干系人登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
组织过程资产（更新）
实施采购
定义
获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程
输入
项目管理计划
需求管理计划
采购管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
资源管理计划
成本基准
项目文件
经验教训登记册
需求文件
项目进度计划
风险登记册
干系人登记册
卖方建议书
采购文档
事业环境因素
组织过程资产
IOT
专家判断
广告
投标人会议
数据分析
建议书评价
人际关系与团队技能
谈判
输出
选定的卖方
协议
变更请求
项目管理计划
需求管理计划
采购管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
质量管理计划
进度基准
成本基准
范围基准
项目文件（更）
需求文件
需求跟踪矩阵
资源日历
风险登记册
干系人登记册
经验教训登记册
控制采购
定义
管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏、以及关闭合同的过程
输入
项目管理计划
风险管理计划
需求管理计划
采购管理计划
变更管理计划
进度基准
项目文件
风险登记册
假设日志
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
里程碑清单
质量报告
干系人登记册
协议
工作绩效数据
批准变更请求
事业环境因素
组织过程资产
IOT
专家判断
索赔管理
数据分析
绩效审查
挣值分析
趋势分析
检查
审计
输出
项目文件（更）
经验教训登记册
干系人登记册
风险登记册
需求跟踪矩阵
资源需求
项目管理计划（更）
风险管理计划
采购管理计划
进度基准
成本基准
组织过程资产（更）
采购关闭
采购文档更新
工作绩效信息
变更请求
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