SOP项目管理
2024-02-28 16:14:25 0 举报SOP项目管理
作者其他创作
大纲/内容
Y4 板块
项目准备阶段
项目沟通机制
Y3 板块
PC每日检查更新（下午4-6点/实时）
BOQ item标准示例
项目介绍
站点状态信息
系统账户申请
项目budget
BI 展示板块
产值报告及WIP报告导出（每月5号）
部门对项目数据进行自查自纠（每月1-3号）
项目交付流程
导入
合同学习
Y1 板块
项目立项
项目管理人员对项目数据检查（每周末）
PM每日检查更新（下午5-8点）
Y8 板块
检查结果邮件上报并推动解决（每周一）
Y2 板块
项目通信录
项目组织架构
项目工作职责与要求
信息更新管理（每周三至周五上午9-12点）
Y3导入模版 - 站点状态信息
项目执行阶段
项目管理系统SOP
站点PO信息
项目结果展示
项目立项模板
Y2导入模版 - 站点 PO 信息
数据更新过程错误发送至部门
项目启动会议
信息更新管理（每日上午9-12点）
PM、PD每日关注、解决和推进
模版附件包
合同导入模版
告警信息
推动进度
Y9导入模版 - YPTT结算信息
收PO admin负责
YPTT结算信息
项目交付管理 tracker 模版
Y4导入模版 - 分包商PO信息
分包商支付信息
项目交付计划
Y9 板块
项目管理规范要求
开始
与项目管理系统相关联的分包PO和分包付款在成本和财务报表中单列成本类型，其他类型的分包PO和支付均归为特殊分包费用。
BOQ条目制定
系统功能介绍说明书
分包商PO信息
BOQ 培训
A 板块
部门/系统管理员协助修改
Y1导入模版 - 站点基础信息
项目编号规范
发PO admin负责
Y8导入模版 - 分包商支付信息
站点基础信息
项目计划
项目管理系统流程图
结束
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