人力资源论文思维图
2024-10-19 16:26:00 0 举报AI智能生成
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这份人力资源论文思维图涵盖了人力资源管理领域的核心主题，包括人员招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系和组织发展。每个主题下都提出了关键问题和研究途径，以及相关理论和实际应用。这份思维图可以支持人力资源专业的学生、研究人员和管理者深入理解并探讨各种人力资源问题，以便更好地管理团队，提高组织效率。
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理效能举措
（1）提升领导干部的责任感和使命感
（2）加大年轻干部选用
（3）落实经营管理者能力评价与达标考核
（4）激励领导干部向学习型、创新型、活力型、增值型转变
（5）持续推进领导干部退出机制
（6）优化经营管理人才成长通道，增加岗位交流
（7）优化领导干部责任追究机制
1、严管理、重选用，建设创新型经营管理人才队伍
（1）加大中心人才引进力度，储备高级人才
（2）增强中心人才互联互通，促进人才智力共享
（3）建立员工总量与结构管控机制，提升工作效率
（4）拓展601所成长通道，建立高绩效专业师队伍
（5）提高专业技术人才与专业技术体系的匹配度
（6）完善专业技术人才考核评价体系
2、重创新，强考核，加快专业技术人才队伍转型
（1）“滴灌式”引进、培养一批高端技能人才
（2）开展高技能人才技能比武、技术交流活动
（3）完善技能人员晋级评价标准，深化落实职业技能等级认定工作
（4）精准计量技能人才价值创造，营造干实事的氛围
（4）开展劳务派遣劳动用工转正工作，优化高技能人才队伍结构
3、转观念、重落实，促进技能人才创新创效
一、强化人才队伍建设
（1）实施基于中心独立核算模式下的人力资源配置机制
（2）实施基于全面绩效管理的5W薪酬分配体系，科学制定中心绩效考核管理办法
（3）优化创新激励机制，对重大及重点创新项目设立专项奖励
（4）多元激励，完善各类奖励，营造积极创新的良好氛围
1、构建基于价值创造的创新型激励机制
（1）完善中心保险保障体系建设，规范各类保险的内控机制
规范劳动用工、压减用工模式
规范劳动合同及劳动用工管理
（2）构建和谐稳定的劳动关系
（3）规范各类津补贴（福利）管理工作，规范及维护收入分配秩序
（4）落实中心改革“两个不低于”政策要求，提升职工收入水平
（5）教育培训经费充足，为员工提供培训保障
2、整合多元化资源，全方位保障员工切身利益
二、完善激励约束机制
（1）构建并行作业模式，提升人员搭配度及工作主动性
（2）整合相同、相近业务，发挥资源的最大使用效能
加强自动化技术研发
全面推行LIMS试验信息管理系统
实现业务流程信息化管控
提升中心业务管理效率
（3）开展技术创新、智能化改造提升工作效率
1、动态优化科研生产组织模式提升全员劳动生产率
（1）全系统全周期梳理计量检测中心业务板块，优化现有服务模式
（2）优化试验调度体系，产品流转模式，完善调度沟通机制
（3）建立客户反馈机制，强化沟通效果
（4）提升各科室的人员配置，提升作业和突发事件的应急能力
（5）加强基层党组织建设，系统提升党支部的工作活力
2、统筹实施一线班组服务能力提升专项行动
三、深化组织模式优化
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