系统集成-ITTO
2023-10-23 16:57:06 0 举报输入输出工具技术
作者其他创作
大纲/内容
定义活动
1.项目管理计划2.问题日志3.$工作绩效数据$4.项目文件
收集需求
1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动持续时间估算9.干系人登记册10.项目文件11.采购文件12.事业环境因素13.组织过程资产
1.项目管理计划2.项目进度计划3.$工作效数据$4.项目日历5.进度数据6.组织过程资产
1.专家判断2.分析技术3.会议
1.结束的采购2.组织过程资产更新
收尾
1.项目进度网络图2.项目文件更新
1.组织结构图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议
1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息4.项目文件更新
成本管理计划
1.项目沟通2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.组织过程资产更新
1.分解2.滚动式规划3.专家判断
识别干系人
制订沟通计划
1.风险概率和影响评估2.概率和影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断
1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新
定性风险分析
1.分解2.专家判断
1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产
1.变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.事业环境因素更新5.组织过程资产更新
1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产
1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新
1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.团队绩效评价4.问题日志5.工作绩效报告6.组织过程资产
控制进度
1.项目管理计划2.采购文件3.合同4.批准的变更请求5.工作绩效报告6.$工作绩效数据$
监控
1.批准的变更申请2.变更日志3.项目管理计划更新4.项目文件更新
执行
建设项目团队
1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产
管理干系人参与
1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资金限制平衡
编制范围管理计划
1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.供方选择标准5.自制或外购决策6.变更请求7.项目文件更新
1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.#风险登记册#6.事业环境因素7.组织过程资产
制定项目管理计划
1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织资产过程
1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法5.会议
1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量和滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具
规划风险应对
1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产
1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新
1.项目管理计划2.采购文件
规划质量管理
1.干系人分析2.专家判断3.会议
1.数据收集和展示技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断
1.问题日志2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新
1.变更请求2.项目管理计划更新3.项目文件更新4.组织过程资产更新
1.项目管理计划2.#风险登记册#3.$工作绩效数据$4.工作绩效报告
1.选定的卖方2.合同3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划更新6.项目文件更新
1.文档审查2.信息收集技术3.核对单分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断
1.沟通技术2.沟通模型3.沟通方法4.信息管理系统5.报告绩效
制订成本管理计划
规划
1.需求文件2.需求追踪矩阵
估算活动资源持续时间
1.专家判断2.会议
1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.#风险登记册#5.事业环境因素6.组织过程资产
项目文件更新
排列活动顺序
制定进度计划
1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量控制测量结果5.项目文件
1.采购审计2.采购谈判3.记录管理系统
1.分析技术2.专家判断3.会议
1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事评测工具
控制范围
1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.$工作绩效数据$
识别风险
1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对单4.$工作绩效数据$5.批准的变更请求6.可交付成果7.项目文件8.组织过程资产
1.范围基准2.项目文件更新
控制成本
1.七种基本质量工具2.统计抽样3.检查4.审核已批准的变更请求
#风险登记册#
1.范围管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产
1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产
规划风险管理
干系人登记
1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量和滞后量6.进度压缩7.进度计划编制工具
1.项目管理计划更新2.项目文件更新
1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产
1.采购管理计划2.采购文件3.供方选择标准4.卖方建议书5.项目文件6.自制或外购决策7.采购工作说明书8.组织过程资产
1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.会议
1.信息管理系统2.专家判断3.会议
1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作的绩效信息6.事业环境因素7.组织过程生产
1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.#风险登记册#6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产
1.沟通管理计划2.项目文件更新
规划进度管理
1.质量控制测量结果2.确认的变更3.核实的可交付成果4.工作续效信息5.变更请求6.项目管理计划更新7.项目文件更新8.组织过程资产更新
1.风险管理计划2.#风险登记册#
1.质量管理和控制工具2.质量审计3.过程分析
风险管理计划
1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件更新
人力资源管理计划
1.沟通管理计划2.工作绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产
1.投标人会议2.建议书评价技术3.独立估算4.专家判断5.广告6.分析技术7.采购谈判
1.项目管理计划2.项目资金需求3.$工作续效数据$4.组织过程资产
1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量核对单5.项目文件更新
1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6.储备分析
1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估算4.估算依据5.项目进度计划6.资源日历7.#风险登记册#8.协议9.组织过程资产
1.人力资源管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产
1.工作续效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新
1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.报告绩效5.支付系统6.索赔管理7.记录管理系统
1.成本效益分析2.质量成本3.七种基本质量工具4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.其他质量管理工具8.会议
1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4.人际关系技能
控制风险
1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析
定量风险分析
编制干系人管理计划
1.自制外购分析2.专家判断3.市场调研4.会议
结束项目或阶段
1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产
1.项目管理计划2.需求文件3.#风险登记册#4.活动资源需求5.项目进度计划6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产
1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.$工作绩效数据$5.组织过程资产
定义范围
项目管理计划
控制沟通
实施整体变更控制
1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产
控制干系人参与
进度管理计划
1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.资源日历
1.干系人管理计划2.沟通管理计划3.变更日志4.组织过程资产
1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.#风险登记册#8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产
控制采购
1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件更新
1.范围管理计划2.项目章程3.需求文件4.组织过程资产
1.检查2.群体决策技术
1.干系人管理计划2.项目文件更新
1.项目管理计划2.干系人登记册3.#风险登记册#4.需求文件5.事业环境因素6.组织过程资产
1.专家判断2.会议3.变更控制工具
1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5.活动资源需求6.资源日历7.活动持续时间估算8.项目范围说明书9.#风险登记册#10.项目人员分配11.资源分解结构12.事业环境因素13.组织过程资产
控制质量
1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产
1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册
1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指(TCPI)4.绩效审查5.项目管理软件6.储备分析
1.专家判断2.引导技术
1.活动持续时间估算2.项目文件更新
管理项目团队
1.前导图法(紧前关系绘图法)2.箭线图法3.确定依赖关系4.提前量和滞后量
1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能
1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产
1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议
估算活动资源
实施质量保证
1.事先分派2.谈判3.招募4.虚拟团队5.多维决策分析
实施采购
1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件
偏差分析
编制人力资源管理计划
启动
制订项目章程
成本预算
编制采购管理计划
监控项目工作
1.范围管理计划2.需求管理计划
1.专家判断2.会议3.分析技术
1.项目管理计划2.项目沟通3.问题日志4.$工作绩效数据$5.组织过程资产
1.工作续效信息2.成本预测3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新6.组织过程资产更新
1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件更新
1.项目管理计划2.项目章程3.干系人登记册4.事业环境因素5.组织过程资产
1.团队绩效评价2.事业环境因素更新
确认范围
1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本(COQ)8.项目管理软件9.卖方投标分析10.群体决策技术
1.消极风险或威胁的应对策略2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略4.专家判断
1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单
1.风险管理计划2.范围基准3.#风险登记册#4.事业环境因素5.组织过程资产
1.项目管理计划2.批准的变更申请3.事业环境因素4.组织过程生产
项目章程
1.可交付成果2.$工作绩效数据$3.变更申请4.项目管理计划更新5.项目文件更新
管理沟通
1.项目范围说明书2.项目文件更新
1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议
创建WBS
指导和管理项目工作
1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划更新
成本估算
1.专家判断2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会
组建项目团队
结束采购
1.工作效信息2.变更请求3.项目管理计划更新4.项目文件更新5.组织过程资产更新
1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.项目管理计划更新6.项目文件更新
1.变更申请2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新
0 条评论
下一页
