软件项目创建流程图

项目经理

技术部

产品经理

创建项目分组

③项目创建审核

公司高层

产品测试

通过

产品上线运营

确认研发测试工时

①项目发起

产品改进更新

④变更审核

审核不通过

确认release版本

itss项目流程管理

确认开发人员

修改任务状态

反馈产品问题完善产品细节

②需求评审

①公司高层向研发部门下达项目研发指令，或是产品研发部根据市场情况制定、上报研发计划，经领导审批后下达研发指令②由项目经理牵头，各部门负责人共同参与，评审产品可行性。③高层审核release需求列表和工时，通过后项目创建完成，项目信息不可修改。④在研发测试过程中存在需求、人员、工时等变更，变更需要提供材料，由高层审核。⑤项目经理根据其他部门反馈信息，及时整理修改。

完成项目

需求变更

关键点说明

⑤反馈需求

工时/人员变更

不通过

产品研发

确认项目信息

需求分析

运营、客服部

选择研发需求内容

生产产品需求列表