OKR 工作法
2023-11-02 11:23:41 0 举报AI智能生成
OKR工作法也称OKR，主要是明确公司和团队的“目标”及明确每个目标达成的可衡量“关键结果”。 OKR可以在整个组织中共享，让团队明确整个组织的目标，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量贡献提升团队整体效率。 如果觉得有帮助,欢迎点赞，收藏、克隆!
作者其他创作
大纲/内容
Objectives
（目标）
（目标）
含义
一个明确定义目标（1个目标，不必是确切的、可衡量的）
分类
宏观目标
例：成为行业领导者
中间目标
具体目标
例：推出新产品拓展客群
Key Results
（关键成果）
（关键成果）
含义
用于跟踪该目标实现情况的特定措施
(3至5个关键成果，用来帮助实现目标）
(3至5个关键成果，用来帮助实现目标）
分类
数值目标
例：用户数量增长 10%
质量目标
例：提高用户满意度
案例说明
电商公司 OKR
分类
宏观目标：打造最受欢迎的购物平台
中间目标：提高网站用户体验
具体目标：通过优化商品页西、简化购物流程等方式
关键成果
数值目标：增加月活跃用户数和提高用户终止交易前的购买率等
质量目标：减少投诉率和提高用户评分
优点
发挥员工主观能动性，关注对公司目标的支持，而不是固定的指标。
公开每个人的OKR，互相配合、各取所需。
根据实际对业务的贡献给绩效，而非固定的指标。
不足之处
有部分员工能力有限，想不出 OKR，更适用于 KPI 管理
OKR 与绩效是间接关联，部分员工感到不公平
OKR与KPI 区别
OKR
目标——相对模糊
发起方式——自下而上
侧重点——业务本质目标
绩效薪酬关联 ——做为评估参考，间接关联
驱动机制一一员工的自我价值驱动
公开性一一公开透明
KPI
目标——非常明确
发起方式——自上而下
侧重点——一个人考核指标
绩效薪酬关联——按完成度而定，直接关联
驱动机制——外在物质因素激励引导员工
公开性—— 视业务而定
应用领域
组织
企业
非营利性组织
个人
目标
年度
季度
月度
0 条评论
下一页
为你推荐
查看更多
