爆款小红书（吕白）

所谓自我陶醉就是做内容时所有视角都是“我”，觉得“我”好厉害，自我欣赏，却忽略了用户的需求。

做小红书最重要的是明白利他的重要性，从用户角度出发来解决用户的需求，要给用户一种“看见即能用”的印象。那么如何做到不“自我陶醉”呢？

爆款笔记不总是推陈出新或标新立异。细心研究，你会发现爆款都是重复的。
打造出爆款首先要做的是拆解爆款、分析爆款，要先看过足够多的爆款内容。比如你是做美妆的，就去寻找小红书排名前十的美妆博主，拆解他们的优质作品；或者搜索某一单品的关键词，看一下和它相关的爆款内容。然后将爆款笔记进行汇总，从选题、标题、封面、内容、排版等方面分别拆解，寻找共性，寻找火爆原因，再融入你的笔记中。

70%和爆款相似×足够多的试验品=100%爆款。

想要成为小红书的大V，你要非常专一，要让别人一眼就知道你是做什么的，这样才能让用户感受到你的价值。也就是说，当用户看到你的内容或账号时，你需要给用户一个关注你的理由，而不是让他们通过内容去猜你是干什么的，因为行动成本太高，用户可能直接就划过了。

第一，你被人夸过什么/哪些方面？

第二，别人是否愿意为夸你的点付费？

第三，你为什么东西付出最多？

关于找具体定位，我总结了一个方法叫“10-3-1聚焦法”，即先发散再聚焦。那么什么是“10-3-1聚焦法”？如何先发散再聚焦？10：根据定位三问法，挖掘出你最擅长的3个领域。在这3个领域中，分别找10个爆款选题进行尝试，总共尝试30篇日更内容。3：对比数据，分析哪个领域的选题的市场数据好。从这30篇笔记中筛选出最火的3篇，聚焦这3篇所属领域，深挖细分的关键词并尝试。1：最后通过数据分析，确定最火的那1篇笔记的选题内容。不断挖掘细分关键词，聚焦这个领域选题，垂直创作这方面内容，不断模仿爆款做出爆款。

取昵称最重要的目的是让用户知道你是谁、你能做什么、你做的事情是否对用户有帮助。

“爆款昵称=简单好写常见的昵称+内容细分领域”，或者调换一下顺序也可以。

1.头像代表个人形象，你的头像可能价值百万。合适的头像可以让用户产生亲切感，能极大地提升个人品牌价值，同时能够增加可识别度和信任度。2.选用头像的关键词是“真实+好看”。建议选用自己的真实头像，这样能拉近与用户之间的距离。好看能让用户赏心悦目，给用户留下较好的印象。3.动漫形式和品牌标志形式也可从另外一种角度为形象赋能，产生识别度。

主页的意义是什么？主页是可以体现你价值的地方，是一个天然的广告位，方便再次描述你的定位，给你带来潜在价值。

在制作主页图之前，有三个值得你不要忽视的细节问题：第一，小红书主页图尺寸长宽比为5:4；第二，图片上传到小红书主页后颜色会变暗；第三，下拉你的主页，图片会被放大。

获得用户关注的本质是，你刚好需要，我恰好专业。

1.我很专业：数据化描述+具体领域定位，还可通过添加emoji表情来分清层次，避免单调乏味。

2.我很特别：高级文案+共情话术。高级文案能彰显你的个人品牌，适用于有一定影响力和特殊经历的人，通过差异化来显示自己的特别，轻松获得用户关注

3.我很厉害：表达重点就在于“一句话概括一段经历”，把悬念抛给用户，继而吸引用户浏览和关注，适用于头部博主和具有超强经历和超高成就的人，起到标新立异的作用，快速体现博主的IP价值。

什么是爆款选题？爆款是靠数据定义的。点赞、收藏、评论加起来数值为5000以上的选题，都可以被称为爆款选题。

怎样找爆款选题？以下几个方法可以借鉴。
第一，利用“10-3-1聚焦法”，建立专属于你的爆款选题库。
第二，利用关键词找爆款选题，先模仿再超越。
第三，高赞评论是一把利器，加以利用可形成新的爆款选题。
第四，从对标博主的内容中找爆款选题。
第五，从站外其他平台寻找爆款选题。

内容标题

封面标题

想要做好小红书笔记封面，你就记住一个公式：爆款封面=拼图+花字。

标题、封面只是吸引用户点开你的笔记，想要留住用户，让他点赞、评论、收藏，还要靠有价值的内容。

1. 开头重复关键词，建立自己与内容的联系，多用强调词。

2.中间百度搜索你的笔记中的关键词，选取其中的内容（大概控制在200～500字）；一句过渡句+表情+段前用“·”隔开。

3.结尾号召点赞、收藏和互动，加关键词并@官方号，加上讨论度高的话题。

内容排版注意细节：控制字数，学会分段，善用表情。

在小红书的流量推荐逻辑中，以用户喜欢的优质内容为王，强者恒强，爆者恒爆，优质内容便是爆款的基因。

机会都是留给有准备的人，留给那些能不断生产优质内容、不断对用户有帮助的人。

小红书首页的4个流量入口：关注入口——根据用户关注形成的信息流；发现入口——根据用户日常浏览内容，大数据自动形成的信息流；位置入口——根据用户所在位置形成的信息流；搜索入口——根据用户特定搜索形成的信息流。

小红书的三大流量推荐逻辑：个性化推荐逻辑、社交裂变推荐逻辑、搜索关键词推荐逻辑。

如何选择适合且排名靠前的关键词来提升自己笔记的曝光度？从搜索热度、内容贴合度、关键词布局三个方面提升自己笔记的曝光度。

在哪些位置添加关键词较为合适？内容标题一定要突出重点，以关键词的形式呈现；文章主体内容一定要多重复关键词；图片中添加关键词；结尾处强调关键词，带上相关话题。

1.发布时间导致的笔记数据差异归因于小红书用户的行为习惯。在用户在线的高峰时段内，平台的推荐会更多。2.小红书用户的4个活跃高峰期：早班高峰6—8点、午休高峰11—13点、下班高峰16—18点、睡前高峰20点—次日1点。

互动量是平台推荐机制中非常重要的一项指标，会直接影响平台分给你的流量。那么，互动量具体指什么呢？所谓互动量，就是小红书笔记被点赞、收藏、评论的数量。反映了用户对于笔记的喜爱程度和兴趣度，从一定程度上反映了笔记的质量。

人工干预：大部分爆款都不是自然形成的，笔记发布以后需要一定的人为推力来获取平台的流量推荐。一篇笔记发布后要至少找10个人去点赞、评论、收藏，增加笔记的基础数据，才能获得更多流量。

什么是账号权重呢？账号权重是你的账号对于平台的重要程度，它取决于你的账号等级、粉丝量、作品数据等。在短时间内无法改变其他因素的情况下，提升账号等级是相对容易的。

小红书的小红薯一共分为10个等级，从低到高依次为：尿布薯、奶瓶薯、困困薯、泡泡薯、甜筒薯、小马薯、文化薯、铜冠薯、银冠薯和金冠薯。

复盘是发现问题和解决问题的重要方法。

做好复盘有五大步骤：回顾目标、比对结果、深度提问、总结经验和规划行动。

1.以品牌官方账号涨粉为主要目标，通过复盘发现其需要加强官方号爆款笔记内容的创作，主要从两方面优化：增加现有爆款笔记占比，以及增加对平台爆款笔记的模仿。2.以品牌关键词投放为主要目标，通过复盘发现其在爆款生产上还存在一定问题。建议搭建爆款素材库，对爆款分类分析，总结每类爆款出现的原因，并加大对爆款共性的研究，加大内容创作力度。

1.交换物品变现：商家在推出新产品时有投放和宣传需求，他们会给小红书博主免费邮寄一套产品，小红书博主为其创作一篇宣传产品的笔记作为交换。

2. 替换广告文案图片变现：替换文案和图片，是基于小红书可以不断修改已发布笔记的功能衍生出的商业变现模式。其又分为替换文案类广告、替换图片类广告、替换图片和文案类广告三种。

3. 品牌合作广告变现：品牌合作广告变现是小红书常见的变现形式之一，即商家付费给对应领域的小红书博主一定的费用，小红书博主按照商家的要求创作一篇图文或视频笔记，宣传商家品牌或商品。这种形式又分为官方渠道变现和非官方渠道变现。

1.开薯店带货变现：通过在小红书认证为专业号，交纳保证金，可以开薯店实现变现，拥有三大权益：直播带货、笔记带货、主页橱窗。

2.商品合作带货变现：在小红书认证为专业号、有1000粉丝量，方可申请小红书商品合作变现，合作的权益有直播带货、小清单。

具体如何引流私域变现？首先，要打造一个引流产品。根据用户需求、共性问题以及自身专业能力，找到你的专业能力与用户需求痛点的交集，打磨出第一个产品，这个产品可设置成免费或是低价付费的形式。让产品与小红书账号IP之间相互导流。其次，设计引流变现路径。在你的定位中，好好想一想你的目标用户和其细分领域下的需求，做一个高质量领域稀缺的资源整合。比如主攻个人成长领域，你写了一篇自我提升必看的十本书籍，就可以在内容中植入钩子，引导私信获取，在私信中留微信引流到私域。

1.课程变现：指在小红书站内，通过官方主推的知识付费直播板块变现。2.小红书直播功能：是小红书推出的全新直播工具，博主可以通过直播课分享经验和知识，用户可以跟随站内各个领域的博主学习实用技能。课程形式分为单节课、系列课、录播/回放。

1.分析过这么多创业团队后，我得出了一个结论，无论是大公司内部的创业团队，还是创业的小公司，都要小范围先试错。2.如何筛选合适的人才？满分10分，只招0分或者8分的聪明人，坚决不招4～5分的人。

1.笔试：设置笔试问题，筛选出笔试成绩好的候选人，进入下一轮面试。2.群面：即无领导小组讨论。面试官可以同时观察他们的表现，孰优孰劣一清二楚。3.单面：即一对一面试。过程中只关注3个点：渴望、底层逻辑和服从意愿。另外，面试官注意点到为止，切勿好为人师。

第一遍，纯用户视角观看笔记内容。

第二遍，灵活运用平台算法，为爆款笔记打上标签。

第三遍，关注评论区，尤其注重Top10评论。

1.内容赛马：将两个小红书账号分给不同的人负责，发送同样内容不同形式的图文笔记，进行赛马，再用同一账号发布内容相似、形式相同的笔记进行赛马。2.员工赛马：将一个团队分为两个以上小组进行赛马，再根据成果对团队成员进行变动，拆分、重组，进行新的赛马。3.赛马的两点本质：“分裂”和“归一”。“分裂”就是把竞争落后组进行人员调动，也可以把成绩突出者分裂出来单独带领新队伍，开启新赛马模式。“归一”就是从竞争到协作的过渡，减少人力资源的内部损耗，让优胜队伍“吞并”落后队伍，达到“归一”。

我的团队管理法则其实很简单：放手头部，全力帮助中部，激励尾部。

1. 放手头部：重视上层力量，给予他们足够的空间自由发展。2. 全力帮助中部：因为中部成员人数占比最多，所以我把大部分精力放在中部，让他们早日成为头部的一分子，使整个公司团队的综合实力更上一层楼。3. 激励尾部：着力帮助愿意改变自己的尾部员工，他们越渴望成长，就越会积极地去达成目标。“痛苦+反思+实践=进步”，让尾部成员做到知行合一。

1.低底薪+高绩效，同工不同酬：一分耕耘一分收获，关键要强调薪资无上限，创造的价值与个人的收入成正比。2.复盘绩效激励制度：绩效由客观成果和复盘打分两个标准进行衡量，除了客观的工作成果之外，老板和员工都需要对员工近阶段的工作进行复盘和打分，分数会作为参考来衡量绩效。