项目可研报告/立项报告逻辑框架
2023-12-21 16:04:01 0 举报AI智能生成
项目可研报告/立项报告逻辑框架
作者其他创作
大纲/内容
项目立项报告
政策、行业新闻等背景
业务背景
业务现状
1、项目背景及现状
调研方法
数据展示
模型分析
故事案例
调研结论
调研报告
用户调研
痛点既包括业务结果、业务过程等方面的痛点，也包括质量方面的痛点，例如产品质量、关键活动质量、数据质量等
说明痛点对业务的影响
排出优先级
业务痛点
2、用户调研及业务痛点分析
业务目标
研发新技术、突破瓶颈解决某些难点、实现端到端管理等
技术目标
指标/需达成的质量目标等
数据目标
3、项目目标
业务模式，运作模式，业务流程、支撑的IT架构等
项目相关的业界优秀案例
数据指标
业绩实现等
差距分析
数量：3个左右
4、业界先进实践研究
蓝图/高阶方案设计/整体产品规划
实现步骤：详细方案设计
试点方案
推广计划
5、产品设想
业务范围
地域范围
组织范围
系统数据范围
不涉及的范围
6、项目范围
启动→业务调研→需求澄清→方案设计→功能说明书编写→系统开发→测试→上线试运行→验证及交付→验收全过程计划排布
如涉及采购，预留采购时间
7、项目计划
组织结构：sponsor、PMO、项目经理、执行秘书、关键用户、产品经理、开发、测试、采购、财务经理
通讯录：成员姓名、岗位角色、来源部门、相关业务/IT经验等
8、项目团队
采购需求说明及必要性阐述
一般需要明确到L2级品类
采购品类
业界可选供应商分析
采购经理根据需求分析行业平均价格给出建议
采购成本由需求部门提供明需求，采购经理组织供应商进行预报价，结合历史采购成本（若有），综合考量后统一输出
采购预算
9、采购需求说明
投入的人力成本
人力预算
涉及出差的相关费用
差旅预算
软件许可费用、软件维保费用、软件实施费用、硬件采购、网络等基础设施分摊
实施费用
宣传费、会议费、培训费
其他费用
10、项目预算
项目的价值亮点
定性
成本分摊
销售收入
定量
11、项目价值及收益分析
sponsor、关联组织负责人、利益相关人等影响变革的人
从项目组维度，业务功能维度，架构维度，IT支撑维度识别和项目相关的关键利益关系人及他们的角色和关注点，并与利益关系人进行沟通，描述沟通结论，重点描述沟通过程中提出的问题与答复
12、关键利益干系人沟通结果
信息安全风险
列示汇报会议需求助推动或解决的事项，可以是资源、协同等各方面
其他关键风险
13、关键问题、风险及应对措施
验收及后评估时间、评估人、评估维度/标准
14、项目后评估计划
项目可研报告/立项报告逻辑框架
0 条评论
回复 删除
下一页
