项目管理知识领域、分类图
2024-08-30 14:01:05 0 举报
项目管理知识领域、分类图、分类说明、总分关系图
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大纲/内容
内容：项目集成管理（也称为项目整合管理）是项目管理的核心，它贯穿于项目的整个生命周期。这包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作以及结束项目等活动。目标：确保项目的所有部分协调一致，达到项目的最终目标。
内容：项目范围管理确保项目的所有工作都在规定的范围内完成，避免范围蔓延。它涉及确定项目的具体工作内容和范围，并对变更进行控制。范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、创建工作分解结构(WBS)、范围确认和范围控制。目标：确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的不确定性和变化导致项目无法按时、按质按量完成。
项目范围管理
内容：项目质量管理通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目的需求和客户的期望。质量管理的主要内容包括制定质量管理计划、执行质量保证和质量控制、进行质量审计等活动。目标：确保项目交付的成果符合质量要求，提高项目的可靠性和客户满意度。
01
05
04
内容：项目时间管理关注项目的时间计划和进度控制。它涉及项目进度的制定和控制，以确保项目能够按照预定的时间完成。时间管理的主要内容包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和控制进度等活动。目标：确保项目在规定的时间内完成，提高项目的执行效率。
项目成本管理
项目集成管理
03
项目时间管理
内容：项目成本管理涉及对项目的成本进行规划和控制，以确保项目在预定的成本内完成。成本管理的主要内容包括资源成本估计、预算制定和成本控制。目标：确保项目在预算范围内进行，避免成本超支和浪费，提高项目的经济效益。
项目质量管理
02
项目管理知识领域
职业：暂无
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