40个思维模型
2023-11-22 17:24:48 1 举报AI智能生成
学习思考整合领导设计故事创造共情
作者其他创作
大纲/内容
故事力
故事五要素（讲好故事构思）
sCQA模型（组织语言）
s (Situation)情景——由大家都熟恶的情景、事实引入
c (Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突
Q(Question）疑问——怎么办?
A (Answer)回答——我们的解决方案是
SRAR模型（讲故事构思，最简版本）
s (Situation)情景——事情是在什么情况下发生的
T (Task)任务——你具体有什么任务
A (Action)行动——针对这样的情况，你采用了什么行动方式
R(Result)结果——结果怎样，你学习到了什么
STORY模型（好故事评价标准）
结构清晰(structure)
在约束时间内完成(time)
有观点启发(opinion)
情节真实(reality)
以有情怀能够共鸣(yearning)
“英雄之族”模型（构思长故事）
创造力
六顶思考帽（团队会议，思考问题）
白帽子
陈述问题事实
绿帽子
提出各种假设
黄帽子
评估建议优点
黑帽子
列举建议缺点
红帽子
进行直觉判断
蓝帽子
总结并最终决策
头脑风暴（需要新创意或新方案时）
组织小组，畅所欲言
逆向思维（正向思考难以继续时）
反过来思考
类比思维
不相关领域做类比
SCAMPER创新思维（创新思维，改进产品、服务、商业模式）
替代
合并
改造
调整
改变用途
去除
反向
共情力
五大圈层模型（了解一个人）
感知层:即外观、外貌
角色框架层;Ta的职业和其他社会角色
资源结构:包含财富、人脉和精神财富
能力圈:即一个人的能力
存在感:是一个人的内核，Ta对自己的存在是怎么感知的
高效倾听模型
微笑
开放姿态
前倾
眼神交流
点头
情绪ABC模型（梳理负面情绪）
乔哈里视察（沟通不顺）
冰山模型（更好的认识一个人）
技能:能完成某项工作或任务具备的能力
知识:对某特定领域的了解
角色定位:对职业的预期，即想做些什么事
价值观:对事物是非、重要性、必要性等的价值取向
自我认知:对自己的认识和看法
品质:一致、持续而稳定的行为特性
动机:内在的自然而持续的想法和偏好，驱动、引导和决定个人行动
设计力
设计思维（解决特定群体的问题）
同理心思考
需求定义
创意构思
原型实现
实际测试
最小可靠性产品
最小可行性方案
峰终定律
AARRR漏斗模型
获取用户
用户如何找到你?
激发用户
是否有好的初次体验?
留存
用户会回来吗?
创收
你如何赚钱?
推荐
用户会推荐给别人吗?
上瘾模型（让用户对产品上瘾）
触发
外部触发:付出型/人际型/回馈型/自住型
内部触发:情绪
行动
动机:追求快乐/希望/认同
能力:时间/金钱/体力/脑力/社会偏差/非常规性
多变的酬赏
社交酬赏:被认同/人际奖励
猎物酬赏:追求资源/信息/金钱
自我酬赏;操控感/成就感/信任感
投入
内容/数据资料/信誉/技能/关注者
整合力
杠杆思维（资源有限，思考从哪里翘到更多资源）
杠杆思维是用极小的成本撬极大的资源，从而做到收益最大化。
POA行动（提升团队行动力）
系统思维（考虑解决问题时）
对事情全面思考，不只就事论事。
是把想要达到结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列的问题作为一个整体系统进行研究。
是把想要达到结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列的问题作为一个整体系统进行研究。
整合思维模型（对立优点寻求解决方案）
两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案
多元思维模型
学习力
学习金字塔（学习方法）
讲述
5%
阅读
10%
语音-图形
20%
演示
30%
群组讨论
50%
实践练习
75%
立即使用
90%
教授他人
100%
费曼技巧（练习技巧）
选择要学习的概念
尝试把概念教给别人
发现问题回去继续学习
简化语言表达
刻意练习（训练方法）
拆分练习
专注投入
及时反馈
思考改正
RIA阅读法（高效阅读）
以后怎么运用
描述自己的相关经验
用自己的语言重述知识
阅读图书片段
二八定律（快速掌握）
20%核心内容
80%解决问题
思考力
5W1H分析法（复杂问题思考方法）
原因(why)
对象(what)
地点(where)
时间(when)
人员(who)
方法(how)
思维导图（全面思考）
画出与之相关的要素，逐条分析
sWOT分析（找寻行动方向）
优势
劣势
机会
威胁
10/10/10法则（思考决策的影响）
10分钟后，我会怎么看这个决定?
10个月后，我会怎么看这个决定?
10年后,我会怎么看这个决定?
黄金圈法则（思考探究问题本质）
Why:为什么做一件事，目标和信念
How:怎么做，是实现目标的途径
What:事情的表象，具体实施的动作
领导力
领导力梯队（职业发展阶段）
管理自己
管理他人
管理经理人员
管理部门
管理业务单元/事业部
管理高管
首席执行官
情景力模型
GROW教练模型（理清现状，找到办法）
目标设定
G(Goal setting):确认员工业绩目标;也包含在日常工作生活中的单一事件性目标
现状分析
R(Reality Check):是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么;寻找动因
发展路径
o(Options):代表寻找解决方案
行动计划
w(Way Forward):代表制定行动计划和评审时间
管理4C模型（提高执行力）
布置任务要清晰(Clarity):确保员工100%理解工作
承诺工作要真心(Commitment):发自内心的承诺
胜任工作要到位(competence):不仅是能力，还有态度
控制工作要全面(Control):事前、事中、事后的控制
TOPIC模型（排查团队问题）
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通
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