营销工作流程 -核价
2024-04-10 15:32:14 0 举报
营销工作流程中的核价阶段是一项至关重要的环节。此阶段涉及对营销活动中所涉及的各类成本进行详细核算,以确保预算的准确性。这包括对营销材料的制作成本、广告投放费用、促销活动费用、市场调研费用等多个方面的精确计算。此阶段的工作成果将直接决定整个营销活动的预算规划,因此,核价工作的准确性和细致性不容忽视。核价工作需要由专业的财务人员或具备相关经验的营销团队成员负责,以确保数据的可靠性和客观性。此外,核价工作还需要与营销策略的制定、执行和评估等环节紧密衔接,以实现最佳的营销效果。
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大纲/内容
“商机信息评估表”参见样表1;
与代理、客户澄清需求
判断是否参与
整理投标资料
投标方案提交
确定投标策略确立投标号
对接技术等部,沟通招标需求
报价审批
是否商务、技术等澄清
是
结束
否
销售人员交替互审审核人:副总/营销部部长
准备合同
由投标负责人发起参会人:xx总、xx、xx及投标负责人;
价格方案
技术方案
技术部对接出入口:营销部总工和副总工其他对接出入口:投标负责人
输出结果
准备投标文件
是否中标
发掘或收到询盘商机
商机评估
开始
营销核价工作流程
商务方案
审核投标文件
提交/发起人:由投标负责人审批人:总经理
是否批复
持续跟踪并提交动态周报/等待评审结果
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