敏捷项目管理SCRUM
2023-11-30 09:17:24 0 举报AI智能生成
SCRUM是一种敏捷项目管理框架，强调团队协作与业务价值交付。核心角色包括产品负责人、SCRUM团队和SCRUM主管。关键实践包括Sprint计划、评审、站立和回顾会议，促进透明度和快速迭代。通过这一流程，SCRUM提供了一种适应性强、高度协作的项目管理方法，使团队能够更灵活、高效地实现项目目标。
作者其他创作
大纲/内容
价值
敏捷价值
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
核心价值
勇气
有勇气做出承诺，履行承诺，接受他人的尊重
开放
Scrum把项目中的所有东西都打开给每个人
承诺
对目标的承诺
专注
用你的头脑和你的能力来履行你的承诺
尊重
每个人都有他独特的背景和经验
角色
产品负责人（Product Owner）
管理产品待办列表（Product Backlog）
与利益相关者（stakeholder）沟通
确保敏捷团队成员完全清楚需求
Scrum Master
确保敏捷团队成员完成任务
组织会议
改进工作流程
鼓励团队
开发团队
自组织的
跨职能的团队
Scrum 不认可开发团队成员的任何头衔，不管其承担何种工作（他们都叫开发人员）
Scrum 不认可开发团队中所谓的“子团队”，无论其需要处理的领域是诸如测试、架构、运维或业务分析
Sprint 计划会（Sprint Planning）
目标
定义需要做什么
行为
讨论Product Backlog
时长
每周2小时（根据Sprint的时长来确定）
参加者
产品负责人（Product Owner）
开发团队
提示
每个Sprint之前
Sprint 评审会（Sprint Review）
目标
检查和调整Product Backlog
行为
讨论产品增加的需求
讨论Sprint中出现的重要的、紧急的有关产品的事件
帮助产品负责人（Product Owner）修正或重新定义产品
时长
每周1小时（根据Sprint时长来确定）
参加者
产品负责人（Product Owner）
Scrum Master
开发团队
利益相关者（Stakeholder）
提示
每个Sprint完成时进行
每日站立会议（ Daily Scrum ）
目标
确保Sprint按时、高质量完成
行为
3个问题
昨天做了什么？
今天要做什么？
有问题吗？
时长
每天15分钟
参加者
产品负责人（Product Owner）
Scrum Master
开发团队
提示
每日站立会议不是解决问题方案的讨论会议
每日尽量在同一时间同一地点进行
Sprint回顾会（Sprint Retrospective）
目标
改进工作流程
行为
讨论在上一个Sprint出现的问题以及解决方案
讨论在下一个Sprint可以做出那些改进
时长
每周1小时（根据Sprint的时长确定）
参加者
产品负责人（Product Owner）
Scrum Master
开发团队
提示
暂时没有解决方案的问题，可以先搁置
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