职场扫盲
2023-12-13 16:25:02 0 举报AI智能生成
职场扫盲
作者其他创作
大纲/内容
22种搞笑工作方法和应用
30秒法则
在极短时间能将一件事情讲清楚
5W1H
将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即何事(what)、何地(where)、何时(when)、何人
ECRS
改善思维方式，即，能否取消(Eliminate )合并(Combine)重组(Re-arrange)简化(Simplify)
SMART
制定目标的5项标准，即，具体的、可衡量可达成的、相关的、有时限的
SWOT分析
企业战略分析的4个维度即内部优势和劣势外部的机会与威胁
4M1E
现场管理的五大要素即，人、机、物、法、环
28原理
用于明确要，点的方法，即，20%的因素产生了80%的影响
ASK模型
培养及考量管理人员的3个维度，即，态度技能、知识
PDCA
每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节
5S管理
生产型企业的现场管理方法，即整理整顿、清扫、清洁、素养
海因里希法则
企业安全管理的重要法则，即，一件事故背后常有着29件的小事故以及 300件的小问题
5R 法则
使采购效益最大化的常用法则，即，适时、适质、量适价、适地
KISS 原则
用户体验的高层境界，简单就是美，就是要一把个产品做得连白痴都会用
管理4R 法则
对下属的管理法则，即，明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属
时间四象管理
按重要性和紧急度分为 4个象限，重要紧急重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急
沟通7C 法则
有效沟通的7个基本要求，即，正确、完整记有物、清晰、礼貌、简明、体贴
高效人士七个习惯
高效人士7个工作习惯: 主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断更新
卓越领导五项行为
卓越领导者的应该具备的 5项行为特质，即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
DISC性格模型
4 种典型的性格类型，即，支配型，影响型稳健型以及谨慎型
8D步骤
解决问题的8个步骤，即成立小组、问题说明实施并验证临时措施、确定并验证根本原因
鱼骨图分析法
生产型企业的现场管理方法，即整理整顿、清扫、清洁、素养
SIPOC分析法
完整流程所必备的 5个环节，即，供应方、输入、过程、输出、接受方
半年工作总结
第一部分
工作及其成效
做了什么（完成式）
成效如果（结果式）
前作后效（因果式）
第二部分
问题不是及原因
恰如其分，上下认同
上不要与成绩冲突，下要为部署做铺垫
第三部分
经验体会
对规律的提炼和概括，点到为止
最基本的提示内在联系的
第四部分
下步打算
1，虚盘（工作思路或指导思想或总体要求）
2，实盘（干什么，怎么干）包括目标盘举措盘
注意
1，总体逻辑盘，即整个总结的逻辑思路，多板块的逻辑关系，行程逻辑力量。
2，总体框架盘，对收集的材料进行笑话归类，论辈排队，对总标题和分标题进行命名定位。
沟通
沟通
沟通视窗
他人知道
他人不知道
自己知道
自己不知道
公开象限
隐私象限
DDS
盲点象限
潜能象限
问题
职场空窗期过久如何回答
自我认知
逃避
后续职业规划
日报
让你的领导知道你干了许多活
1，养成整理汇总工作成果的习惯，如果有工作日志更好
详细的记录自己的工作动态，进展和遇到的问题以及给自己的经验教训
为的就是告诉领导这件工作就是你做的，避免有些厚脸皮的同事据为己有，对自己的工作日志进行保密，简历单独的文档加密
2，及时汇报工作还是有必要的，怎么汇报是重点
着急的工作完成就汇报，别等着领导催
不着急但当前能完成的，完成了及时汇报，当领导知道你做事情很积极。
需要一段时间完成的每天汇报，及时请教沟通，别等方向错了再去汇报，就完了
会哭的孩子有奶吃，如果自己的工作量很大，就合理规划，等到给你安排新的任务时候你好有理有据的汇报，自己并不是找借口不做，而是什么时候才可以做，如果非常着急的话可以先做。
会哭就是让领导知道你的确很多工作要做，不是偷懒的员工
月报
工作分析
完成了哪些工作
取得了哪些成绩
当前的工作进展如何
计划的实施情况如何
问题分析
面临着哪些挑战
存在何等风险
存在哪些问题
什么原因导致的
如何防范
如何改进
经验总结
节约了哪些成本
提升了什么效率
优化了哪些流程
简化了哪些步骤
拓宽了什么渠道
未来计划
下一步工作计划
工作如何安排
需要哪些支持
什么方面支持
预期能达成什么样的效果
有和评判标准
工作日报周报怎么写
一，日常工作
对照昨天计划查看有无疏漏
具体做了什么
分别交付了什么结果
二，项目工作
对照昨天计划有无疏漏
项目完成进度如何
三，临时工作
来自谁的安排
交付了什么结果
后续有无安排
四，收获与总结
今天学到了什么新东西，分享心得
有什么事物需要下次规避或者改进
五，明日下周计划
工作事项是否可以量化
要支付什么的结果，需要谁帮忙配合
职业：暂无
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