业务流程图
2025-02-19 15:57:44 3 举报
很抱歉,由于您提供的信息不足,我无法为您生成具体的内容描述。请提供具体的业务流程图,以便我为您提供准确的描述。 如果您有一张具体的业务流程图,并希望我为您创作一段描述,请按照以下方式提供信息: 1. 业务流程图的主要活动步骤(如果可能,请列出主要节点)。 2. 文件类型(例如,订单处理、客户反馈等)。 3. 修饰语,如流程效率、自动化程度、用户友好性等。 一旦您提供了相关信息,我将能够为您创作出一段符合要求的描述。
作者其他创作
大纲/内容
是否异常
公司设备主管领导审批
检测是否良品
是
服务回访
1、费用支付2、服务报告确认3、财务审核
开始
区域工程主管选择维修组及维修组长
打包
维修组长选择维修人
拿到发货单、收货单、发票
施工单位
否
接收回款
发货
审批结果
是否同意报价
物联设备
老化
开始服务
片区负责人下发
接收接收盖章后 pdf 扫描营业执照(2份)、产品合格证(5份)、检测报告(5份)收货单(2份)
不通过
备件申领
神立安装流程图
接受货物及收货单
报价
接收发票
流程编号:LC_QA_17流程名称:AI/物联/尾矿库预警
报废
预警审核
事件
确定进场时间
接收司机驾驶车照片行驶证、驾驶证、司机电话
创建点检计划
现场条件验收
项目负责人点检
作业中
流程终止
结束
清洁
是否落实
提供材料单
良品
不同意
人效考核
收货
线下:应急处理
班长(项目负责人)/项目经理(片区)
生产技术科
审批
返厂维修
返修
(线上)彩色打印出来 随货物同步发出
保内
审核结果
合同签订(确定型号、品牌、参数),并接收打款
申请作业票
申请人单位负责人审批
确定发货时间
通过
微信公众号
点检人点检
是否可以撤离
安全交底
安全措施落实
矿长审批
营收达成率
产品复购率
二次营销
线上:启动应急预案
有隐患
申请人
分管副矿长
责任人
作业中断
安全环保室
公司领导审批
尾矿库预警
提交维修工单
立即处理
维修人对维修进行反馈
作业完成
电话咨询
非授权
客户满意度
供应机能科
打款
填写异常数据维修人
小程序
流程监控
(线上)提供接收盖章后 pdf 扫描营业执照(2份)、产品合格证(5份)、检测报告(5份)收货单(2份)
提供货物发票
生产技术管理中心领导审批
项目收货人
提升单位负责人审核
矿长
故障
反馈维修结果
抄送
质检
协商
多金属矿矿长
物联预警
备注:1、点检、保养流程一样2、过程中流程被驳回,数据回到点检人,可修改后重新提交异常审核,并在驳回时给点检人发送消息通知,内容为“您提交的【设备名称】【设备编号】【设备类别】提交的点检异常流程被【审核人】驳回,驳回原因【备注】请及时处理”3、抄送给对应人的消息通知内容为“【设备名称】【设备编码】【设备类别】维修处理人为【维修人】预计维修时间【预计维修时间】”
公司安全总监审批
安全措施确认人
合同签订(确定型号、品牌、参数)并对公钉钉打款
现场监督人
调度室
是否可以动火
应急响应
公司生产副总经理审批
安全科审批
授权
作业完工验收
误报审核(责任人部门负责人)
签订
同意
供应商
课件学习
项目部负责人下发
是否线上解决
营收管控
隐患治理
发送预警
部门负责人审核
保外
流程重启
神立
隐患治理流程处置
安全管理部审批
ai预警
线上:应急结束
业晨
保内返厂
提供司机驾驶车照片行驶证、驾驶证、司机电话
班长验收
是否厂长审批

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