5.Agile Project Management
2023-12-10 21:07:37 0 举报AI智能生成
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敏捷项目管理
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大纲/内容
Strives for a mindset that emphasizes customer satisfaction and team collaboration.努力形成强调客户满意度和团队协作的心态。
what什么是敏捷项目管理
Waterfall: tries to avoid change、Formal change control processes瀑布型：旨在避免变更、使用变更管理流程进行控制
Agile: Embraces uncertainty and unpredictability、quick customer feedback敏捷型：拥抱不确定性和不可预测性、旨在快速反馈
Approach to Change变更的方法
Efficiency and Waste Reduction提高效率并减少浪费
Project Requirements项目需求
Waterfall: Relies on extensive documentation. Formal documents are left at each stage瀑布型：由于交接而依赖大量文档、 每个阶段都会留下正式文件
Documentation文档
Deliverables交付物
Distinguishing Agile from Waterfall敏捷与瀑布的区别
Individuals and Interactions over Processes and Tools人之间的沟通、协作 胜过 严格流程和工具
Working Software over Comprehensive Documentation工作软件胜过全面的文档
Customer Collaboration over Contract Negotiation客户协作胜过合同谈判
Responding to Change over Following a Plan响应变化胜于遵循计划
four values of the Agile Manifesto敏捷宣言的四个价值观
Early and continuous delivery of valuable software快速、持续交付获得客户满意
Deliver working software frequently经常、频繁交付，可以是两周，也可以是两个月，根据情况
Working software is the primary messure of progress可用的软件是衡量进度的主要标准
simplicity is essential简单性，让工作任务关注重要的事情
Technical exchange and good design enchance agility技术交流和良好的设计增强敏捷性
Welcome changing requirement，even late in development拥抱变化，即使变化会带来开发延迟
Business people and developers must work together在一起办公
face to face conversation最有效的沟通方式：面对面沟通
maintain a constant pace indefinitely保持固定的节奏
Reflect and Adjust Regularly建议团队定期反思其有效性，相应地调整和调整行为。 鼓励持续学习和改进
The 12 principles of the Agile Manifesto敏捷宣言的 12 条原则https://agilemanifesto.org/principles.html
value deliverys价值交付
business collaboration业务合作
team dynamics and culture团队动力和文化
retrospectives and continous learning回顾和持续学习
why为什么使用敏捷
industries or projects susceptible to or encouraging change and uncertainty最适合容易变化或鼓励变化 以及 不确定性的行业或项目
Volatility波动性
Uncertainty不确定性
Complexity复杂性
Ambiguity模糊性
VUCA一个缩写词，定义了在不断变化的复杂世界中影响组织的条件；由美军战争学院研发
when什么时候使用敏捷
derived from rugby，based on a team working closely together to achieve a common objective
Origins起源
Work is completed in short cycles(typically one to four weeks long) 通常1到4个周
Sprints时间段（迭代）
15 minutes or less
Stand-up meetings站立会
Backlog主要工件（任务清单）
Basics基本概念
Scrum Master敏捷专家
responsible for maximizing the value of the product and prioritizing work负责产品价值最大化并确定工作的优先顺序
Product Owner产品负责人
responsible for delivering the product负责开发产品
Development Team开发团队
Roles角色
Clear roles and responsibilities清晰的角色和职责
Regular and predictable meetings and delivery schedules定期且可预测的会议和交付时间表
Supports Agile values and principles支持敏捷价值观和原则
Advantages优势
pizza-size team最好是跨团队的3-9个成员
Suitable for projects where the team and management value continuous learning and adaptability适合团队和管理层重视持续学习和适应性的项目
Characteristics特点
scrum
KanBan看板
Extreme Programming(XP)极限编程
Lean
利益相关者偏好、监管要求以及与供应商的现有关系等因素都会影响混合方法的决定。一致性至关重要，变化应该增加价值而不会对项目产生负面影响。
Blending project management approaches混合使用项目管理方法
Agile Framework敏捷框架
敏捷项目管理Agile Project Management
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