创业公司的死法和活法
2024-10-08 20:15:46 0 举报AI智能生成
这份创业公司的死法和活法报告详细探讨了新企业在市场竞争中的成败因素。报告指出，盲目扩张、资金链断裂、团队冲突、市场定位失误等，都是导致创业公司失败的主要原因。而活下来的创业公司往往具备创新思维、优秀的团队协作、精准的市场定位、健康的资金链等特点。报告强调，创业公司需要在不断变化的市场环境中灵活调整战略，注重团队建设，以及确保资金链的健康，以实现持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
创业公司的10个死法
死法一：创业者心力不足
思考：创业的路九死一生，需要创业者有非常强大的心理，提高心力是创业者最需要的事
死法二：创业者不专注
特别注意在0到1和1到10期间，需要聚集做一个业务做大做强，控制住多元化的欲望
问四个问题
你的业务是否足够安全？
有没有做到行业第一？
这个行业还有没有上升空间？
这个行业这个事情值不值得再做5年？
死法三：创业者认知不足
背后思考：行业里哪些是竞争对手，即些是潜在竞争对手，那些是跨行业的竞争对手？
核心价值：从竞对吸取经验续训，百战百殖，知己知波，认知能不能与时俱进？
死法四：创业者无创新意识和创新能力
创新能力：技术创新、商业模式创新，管理创新
思考：创业者应少谈情怀，多关注现金流、数字和报表，以及产品的实际进展和效果
死法五：创业者没有自己的定义和节奏
思考：有什么样的武器，有什么样的人员，打什么样的战争，不要跟着别人的节奏走
死法六：创业者盲目向大公司学习
思考：每个时代都需要靠自己完全模索，去创新出来
死法七：创业者盲目挑战BAT
思考：做搜索挑战百度基本都死了，但今日头条用算法推荐的、信息流的方式反而打败了百度。先做好自己，从自身的桌赋和认知开始做起。巨头害怕的是用认知之外的东西，所以不要用大厂的路径打。
死法八：创业者为情怀所困
思考：商业是围绕逻辑运行
死法九：创业者不懂社会分工
思考：专业的事交给专业的机构做。付钱属佣到最好的人为你干活很丰要
死法十：创业者不要育目的跟风转型
思考：立足现实
创业公司的三新四替的活法
三新
新科技
新品牌
新出海
四替
机器替代人
软件替代人
国产替代进口
数智化替代信息化
思考：人事合一，要为先人为重，心力为基，认知为本。认知决定你心里想的事情能不能想的深刻，格局决定你能做到什么高度，你能息佣到什么牛人，你能不能跟这些牛人为伍，心态是你是不是开放积极乐观的心态，还是悲观消极的固化心态
0 条评论
下一页
