经营分析会
2023-12-13 20:36:14 0 举报
AI智能生成
经营分析会
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大纲/内容
三大通病
忽视差距
表现
晒成绩/晒功劳/苦劳
会前私下沟通,跳过不谈
原因
怕丢面子,害怕担责,倾向与晒成绩
内部缺方法,缺文化,甚至缺机制
标杆企业做法
华为主要谈差距
企业成绩一笔带过
解决方法
观念上转变
直面差距:追责或提高
以身作则:坚持自我批判
流程制度上要求
会议流程要求:差距开始
制度要求:80%会议时间谈差距
经营分析会不找根因
解决方法
打开-分类-数据量化
业务、产品
区域/行业、经销商/客户
解剖麻雀
标杆如何好?
倒数为何差?
找到主观根因
归因于内
5WHY反复问为什么
经营分析会不建流程
体现
单点解决、把人干掉
喊句口号
解决方法
干部责任:例外例行化
流程制度上的要求
怎么开
重视价值
价值:战略规划和年度经营计划落下去,变成实实在在的战斗结果和粮食
提升组织能力
组织能力就等于是打胜仗的流程制度工具方法和模板
打胜仗的流程制度工具、方法、模板沉淀下来,并且每个部门确实落实,组织能力就提升
组织内部的人是否齐心协力
挑战产品部门、后台部门、职能部门相互配合
主题议题
3个主题议题
上一场仗是否打赢了?是否能够从中提炼出来经验变成流程、制度
是否能够从未达成或未满足的指标、目标、维度、业务和客户中找出根因
是否能通过根因,找出下一次达成目标的路径?
会议流程
从基层经营单元层层往上开,层层分析差距并承诺目标及行动
会议汇报流程
CFO进行快速汇报并点出问题在哪里
运营部门要把品质成本、客户满意度方面的问题指出来
经营单元开始做自己的汇报,来谈差距、谈根因、谈改善
总结差距、检查阶段目标、承诺下一阶段目标
经营分析会会议执行跟进
具体操作
每月固定时间+月初尽快开
在一线战壕里开
上/一级下一级代表参加+中场换人
根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
记分牌+次月回顾+质量运营部
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