人力资源框架
2023-12-13 20:15:35 0 举报
AI智能生成
人力资源框架
作者其他创作
大纲/内容
提拔晋升
工作调换
工作轮岗
人员重聘
内部招聘
校园双选会
校园专场
导师推荐
校企合作
校园招聘
四大招聘平台
细分专业平台
媒体平台招聘平台
网络招聘
招聘会
双选会
专场
现场招聘
实体广告招聘
沟通平台招聘
电视招聘
媒体广告
媒介平台
人脉
领英/赤兔/脉脉
圈子
猎头
奖励机制
员工推荐
外部招聘
招聘与配置
基本工资
津贴、福利
固定收入
绩效工资
月奖金
年奖金
奖金
工龄工资
由特殊贡献决定
专项激励
期权股权
长期激励
浮动收入
薪酬结构
薪酬管理
制度完善
流程管理
员工关怀
仲裁沟通及谈判
起诉程序
劳动关系
员工关系
绩效调研
KPI
360
.....
绩效方案
绩效制定
绩效福利
长期规划(5年以上)
短期规划(1年及以内)
中期规划(介于两者)
按期限分类
四大原则
平衡计分卡
战略发展规划
组织人事规划
制度建设规划
员工开发规划
内容分类
人力资源规划
新员工培训
在职员工培训
对象分类
在职培训
脱产培训
形式分类
传授性培训
改变性培训
性质分类
知识性培训
技能性培训
态度性培训
培训的种类
问卷调查
个人面谈
团体面谈
重点团队分析
观察法
工作任务调查法
培训需求评估
培训规划制定
领导重视
员工认同培训
外送培训的组织工作
培训经费
制定奖惩措施
培训的实施
培训效果评估
培训的流程
培训开发
人力资源框架
0 条评论
回复 删除
下一页