人力部门年度工作规划思维导图
2023-12-21 08:49:30 2 举报AI智能生成
人力部门年度工作规划思维导图
作者其他创作
大纲/内容
人力资源管理
拓宽招聘渠道，落实人才引进
进一步梳理挖掘人才的范围
拓宽外部招聘渠道，不断快速猎取标杆房企人才
挖掘内部推荐渠道
依托招聘系统提升招聘效率
完善人才培养机制，做好人才评估
建立人才选拔标准
严选校招生，建立高管带教机制，做好管培生培养体系
通过测评工具不断优化完善人才评估体系
将人才培养通过考核指标落实到各级管理人员年终考核
优化绩效管理体系
优化月度考核方案
优化年度考核方案
做精数据管理，驱动人力资源管理
建立HR数据思维
构建人力资源效能体系
建体系、定标准，为区域公司人力资源工作提供专业保证和技术支持
做细跟投工作
建立日常沟通机制，做细员工关系
规范转正/离职面谈工作
建立员工访谈机制
建立管理班子成员访谈机制
企业文化
活动多元化，创新企业文化落地措施
开展企业作风建设宣传活动，防范职务风险
结合年度热点举办员工活动，如才艺展示、朗读者、演讲家等
做好俱乐部管理，持续为全员运动发力
以节日为契机举办活动，如三八妇女节、五四青年节，让员工感受家的温暖
开通倾听员工心声平台，统一发布正能量声音
运营标准化，挖掘传播方圆好故事
设立公众号固定栏目，讲好品牌故事
挖掘企业文化内涵，实现全周期宣传
宣传创新化，提升员工参与活跃度
增加公众号员工互动模块，提升参与度
开拓宣传渠道，打造全方位宣传机制
行政管理
建体系，定标准，为区域公司行政管理工作提供专业保证和技术支持
加强对各级单位行政制度的监察及指导
建立档案管理系统，规范集团的档案管理工作
评估供应商服务，开源节流、提升品质，控制办公成本
不断提升服务水平，做好各项后勤保障工作
确保员工食堂出品，提升员工满意度
进行行政资产盘点，加强办公资产管理
工商登记事务
加强行业交流，实现效能管理转变
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