项目管理流程
2024-02-27 16:02:53 1 举报新能源项目管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
负责拟报项目实施计划及成本测算
事业群总裁预算审批
项目管理流程图
商机汇总
出项目报告
1、评估内容：商机研判，风险评估，项目分类，市场调研及经济分析2、时间要求：每周一上午9-12点项目梳理3、参与人员：事业群相关管理人员、事业部相关管理人员，项目开发人员
是
交付管理中心
结束
负责商务协同，项目技术分析及项目经济分析
发起项目交底会
实施主体部门
1、参会部门：事业群总裁，商务共享中心，交付管理中心，实施主体单位参加交底2、交底内容：项目合作模式，合同协议内容，合作方商务，工程对接人员联系单。3、时间要求：会议需求提起24小时内开展会议。
否
项目评估会
商务共享中心
开始
确立实施主体
事业群总裁项目评审
过账类项目或直签类项目工程1、配合部门配合工程造价测算2、提起造价测算需求后不得超过3个工作日。
项目评估
事业群总裁
负责监督实施交付进度及管理项目风险偏差
是否通过？
项目立项
新能源事业部
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