生产制造关键业务模型
2023-12-19 11:52:48 0 举报制造型企业的信息化 / 数字化系统建设，根本目的是服务于企业的业务运营和管理决策，提升企业资源利用率、内外部组织协同效率，优化产品设计与质量，最终实现商业成功。
作者其他创作
大纲/内容
库存原材料
产品
何时应付多少
物料：原材料/半成品
库存产成品
销售
销售出库
2、从订单视角描述，按客户订购产品的交期和数量的需求，制定生产计划和实施加工任务；
消耗
生产
生产制造关键业务模型
什么时候，购买原材料参数，购买量
MPS主生产计划
CO
采购入库
产出
财报
3、从生产角度描述，通过主生产计划的规格数量工艺路线，倒排运算出物料需求计划、拉动原材料采购来按时保质保量达成生产计划；
MRP物料需求计划
应付金额
销售品类
生产什么，生产多少，交付时间
缺多少原材料
什么时候，什么工位，需要什么物料
PO
何时应收多少
产品BOM物料/BOP工艺清单
供应商
采购
MO
生产制造环节的业务活动概述
什么时候，在哪个工位，用哪台机器，需要什么物料，产出是什么
客户
应收金额
1、仓储视角描述，将从供应商采购的原材料入库，按产品研发设计的规格要求和工艺配方领料出库，接着讲生产加工后的产成品进行销售出库，发货配送到客户；
何时生产什么/多少
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