产品经理年终总结
2023-12-22 15:14:00 1 举报AI智能生成
产品人的年终总结汇报框架
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大纲/内容
年度复盘
全局视角总结
1.你所负责的产品的定位，对公司业务发展的价值是什么: C端用户增长? B端商家收入? 内部降本增效?
2.围绕产品定位，在过去一年的重点方向是什么?
N个重点方向复盘
1.回顾目标
目标是什么
目标的关键节点事什么
2.承认结果
完成了什么
完成的好有哪些
完成的不好有哪些
3.分析归因
短因有哪些，哪些立刻做就能有效果
长因有哪些，哪些需要长期坚持
失败从内部找原因，成功从外部找原因
4.总结经验
找到可以学习的经验
好的经验如何继续保持
不好的经验如何避免
个人成长
工作的思考
1.对业务的理解
2.对产品的理解
3.对做事的理解
工作的成长
1.专业能力的提升
2.通用能力（沟通能力、思维能力）的提升
3.管理能力的提升
未来展望
明确业务指标
1.公司或所属业务线的业务战略目标
2.自己负责的产品业务目标
3.如何将自己的目标与大目标关联、写作
树立可达成目标
1.基于SMART原则的目标制定
2.如果目标相对较大，可拆解成更新颗粒度目标，整体目标有层次感、结构感
3.原则：有挑战、可达成、有价值
拆解关键行动
1.罗列可以实现目标的关键举措及里程碑节点
2.如需要外部资源支持可进行罗列
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